Questões Concurso TRT 8ª

A priorização de aspectos orçamentários e contábeis e a fragmentação de políticas e de recursos podem ser consideradas limitações típicas do planejamento estratégico de recursos humanos.

A análise ambiental, por meio da definição de cenários ou análises comparativas, deve abranger a maior quantidade possível de variáveis sociais, políticas, tecnológicas e econômicas.

Para que não sofra interferência da ocupação política de cargos e funções, o planejamento de recursos humanos no setor público deve ser dissociado de planos governamentais.

O planejamento estratégico de recursos humanos pressupõe a definição de resultados certeiros e precisos que permitam a devida revisão das políticas e práticas de gestão de pessoas.

O clima organizacional, a estrutura de capital humano e o nível de dependência financeira da organização pública em relação a outras organizações caracterizam os aspectos endógenos a serem considerados em planejamentos de recursos humanos.

implementação da estratégia corporativa.

análise do ambiente interno e externo.

avaliação do capital humano disponível.

avaliação dos resultados da estratégia.

formulação da estratégia corporativa.

objetivos e metas apenas de médio e longo prazos, em consonância com os indicadores de desempenho; e pelo menos um indicador de resultado para cada objetivo estratégico.

balanço contábil dos anos anteriores; e pelo menos um indicador de resultado para cada objetivo estratégico.

metas de curto, médio e longo prazos, associadas aos indicadores de resultado; e projetos e ações julgados suficientes e necessários para o atingimento das metas fixadas.

projetos e ações julgados suficientes e necessários para o atingimento das metas fixadas; e balanço contábil dos anos anteriores.

balanço contábil dos anos anteriores; e metas de curto, médio e longo prazos, associadas aos indicadores de resultado.

Isomorfismo mimético pode ser exemplificado quando uma organização decide implantar um modelo estratégico de gestão de pessoas para se manter legítima, e não em razão da eficácia e eficiência.

Quanto maior a estabilidade e a complexidade ambiental, mais precisas serão as informações de que disporão os tomadores de decisão de uma organização.

Formalização, especialização e centralização configuram estratégias organizacionais que orientam a implantação de modelos estratégicos de gestão de pessoas.

Análises ambientais efetuadas por meio do modelo dos acionistas permitem que a unidade de gestão de pessoas reconheça os grupos ou indivíduos ante os quais deve manterse legítima.

Estruturas organizacionais mecanicistas permitem maior controle sobre a incerteza ambiental pressuposta pelos modelos estratégicos de gestão de pessoas.

Em ambos os tipos de negociação, a melhor solução é a que potencializa uma das partes.

Em ambos os tipos de negociação, o relacionamento entre as partes é de curto prazo.

Tanto na negociação integrativa quanto na distributiva, as partes elaboram acordos criativos viáveis para todos.

Na negociação integrativa, a amplitude de negociação ocorre entre os pontos de resistência das partes envolvidas.

Na negociação distributiva, busca-se a solução que melhor atenda a ambas as partes a longo prazo.