Listagem de Questões Concurso TRT 3ª
Dificuldade de entender e processar mudanças ambientais; resistência generalizada à necessidade de mudança interna; dificuldade de aceitar outras culturas e pontos de vista alheios; tendência a subestimar outros grupos, especialmente concorrentes e clientes; mais recursos dispendidos para cuidar da própria organização do que no desempenho da missão ou no atendimento dos clientes são sintomas de
socialização da cultura organizacional.
disfunções da cultura organizacional.
mecanismos de defesa praticados pelos colaboradores para manifestarem seus descontentamentos com os benefícios aplicados pela empresa.
mecanismos de defesa praticados pelos colaboradores para sinalizarem suas insatisfações quanto às políticas de remuneração praticadas pela empresa.
fontes de informações que devem ser analisadas pelos gestores da empresa, visando a adotar uma ação no grupo de trabalho para que possam apresentar resultados de trabalho mais homogêneos, facilitando assim o desenvolvimento de boas práticas de trabalho percebidas pelo mercado.
Os autores do DO (Desenvolvimento Organizacional) adotam uma posição antagônica ao conceito tradicional da organização, salientando as diferenças fundamentais existentes entre os sistemas
mecânicos e orgânicos.
autônomos e diferenciais.
fechados e semiabertos.
autônomos e fechados.
democráticos e autoritários.
A Administração por Objetivos (APO) é uma técnica de direção de esforços por meio do planejamento e controle administrativo fundamentada no princípio de que, para atingir resultados, a organização precisa
ajustar seu modelo de remuneração para um modelo flexível que preveja o pagamento de bônus e/ou participação nos resultados.
analisar o potencial de sua equipe visando garantir o alcance dos resultados a serem atingidos.
analisar o risco legal da implantação deste sistema frente às exigências do sindicato.
definir sua missão e valores, para que possa cobrar dos colaboradores uma ação proativa em seus trabalhos.
definir, antes, em que negócio está atuando e aonde pretende chegar.
O tipo de organização linha – "staff" é o resultado da combinação dos tipos de organização
formal e ocasional.
linear e funcional.
clássica e neoclássica.
autoritária e paternalista.
multiprofissional e de governança corporativa.
Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide a organização em níveis de
comunicação.
maturidade.
capacidade de influência.
autoridade.
potencial.
Navegue em mais matérias e assuntos
{TITLE}
{CONTENT}