Questões Concurso TRT 3ª

#Questão 126318 - Ciência da Computação, Engenharia de Software, FCC, 2009, TRT 3ª, Analista Judiciário

#Questão 126320 - Ciência da Computação, Engenharia de Software, FCC, 2009, TRT 3ª, Analista Judiciário

São técnicas e abordagens utilizadas na obtenção dos requisitos:

A)

estresse, cenários e workshop.

B)

workshop, etnografia e estresse.

C)

etnografia, questionários e validação.

D)

pontos de vista, cenários e entrevista.

E)

pontos de vista, casos de uso e validação.

#Questão 128309 - Psicologia, Psicologia Organizacional, FCC, 2009, TRT 3ª, Analista Judiciário

Uma explicação completa dos quatro níveis de avaliação de treinamento pode ser encontrada no livro Evaluating training programs, de Donald Kirkpatrick (1998). A avaliação feita com um questionário que mede as impressões dos participantes sobre os programas de treinamento e desenvolvimento com relação a conteúdo, instrutores, materiais e recursos instrucionais, ambiente e instalações é denominada avaliação de

A)

aplicação.

B)

reação.

C)

conhecimento.

D)

resultado.

E)

aprendizado.

#Questão 128314 - Psicologia, Psicologia Organizacional, FCC, 2009, TRT 3ª, Analista Judiciário

Em uma organização, o processo de aprendizagem pode ocorrer nos três níveis: do indivíduo, do grupo e da organização. No nível do grupo, a aprendizagem pode vir a constituir um processo

A)

social partilhado pelas pessoas do grupo.

B)

carregado de emoções positivas ou negativas, por meio de caminhos diversos.

C)

na compreensão e interpretação partilhados pelo grupo interno e externo à organização que o torna institucionalizado e se expressa em diversos artefatos organizacionais, como estrutura, regras e procedimentos.

D)

na aquisição e no desenvolvimento de habilidades físicas para produções e ações.

E)

na aquisição e desenvolvimento da capacidade para articular conhecimentos conceituais sobre uma experiência passada.

#Questão 128315 - Psicologia, Psicologia Organizacional, FCC, 2009, TRT 3ª, Analista Judiciário

Como técnica utilizada principalmente em programas de desenvolvimento gerencial, a avaliação 360 graus consiste em

A)

inferir ações de melhoria para com o trabalho apresentado por todas as equipes envolvidas, focalizando de forma sistêmica ações que fortaleçam a integração e o aumento da sinergia de todos os componentes da corporação para atingirem metas classificadas como de alta complexidade.

B)

identificar os principais problemas de comunicação dos gestores para com o mercado de trabalho.

C)

analisar comportamentos adequados e inadequados apresentados pelos líderes somente sob a ótica dos seus colaboradores.

D)

analisar comportamentos adequados e inadequados apresentados pelos líderes somente sob a ótica dos seus colaboradores e pares.

E)

coletar feedbacks dos comportamentos de liderança dos principais gestores no ambiente interno e externo da organização.

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