Questões Concurso TJ-DFT

#Questão 1018444 - Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, FGV, 2022, TJ-DFT, Analsta Judiciário - Administração

A gestão de projetos costuma apresentar cinco estágios. Os três primeiros estágios relacionam-se de forma geral às atividades que os gerentes de projeto executam antecipadamente no projeto. O estágio 4 é determinado pelas tecnicidades específicas do projeto em particular, e o estágio 5 focaliza o controle contínuo dos projetos, uma vez em andamento.

Sendo assim, os três primeiros estágios, do estágio 1 ao estágio 3, são respectivamente:

A) 1. compreensão do ambiente do projeto; 2. definição do projeto; 3. planejamento do projeto;

B) 1. compreensão do ambiente do projeto; 2. planejamento do projeto; 3. definição do projeto;

C) 1. planejamento do projeto; 2. compreensão do ambiente do projeto; 3. definição do projeto;

D) 1. planejamento do projeto; 2. definição do projeto; 3. compreensão do ambiente do projeto;

E) 1. definição do projeto; 2. compreensão do ambiente do projeto; 3. planejamento do projeto.

#Questão 1018445 - Gestão de Saúde e Administração Hospitalar, Processo Administrativo em Gestão de Saúde, FGV, 2022, TJ-DFT, Analsta Judiciário - Administração

O projeto de Lei Orçamentária Anual apresenta as receitas classificadas segundo a sua natureza (categorias econômicas, origens e espécies) e as despesas segundo suas classificações institucional, funcional, programática e por natureza.

Tais classificações, além de serem legalmente exigidas, estão associadas ao princípio orçamentário da:

A) clareza;

B) consistência;

C) especificação;

D) exclusividade;

E) programação.

#Questão 1018446 - Gestão de Pessoas, Indicadores de RH, FGV, 2022, TJ-DFT, Analsta Judiciário - Administração

Uma organização quer aprimorar o controle e a avaliação do desempenho dos processos das suas diversas áreas, por meio da adoção de indicadores de desempenho.

São indicadores adequados para avaliar o desempenho operacional dos processos da área de recursos humanos:

A) absenteísmo total; número total da força de trabalho;

B) salário médio por empregado; proporção de terceirizados sobre o efetivo de empregados;

C) índice de empregados de alta performance; tempo médio de preenchimento de vagas;

D) lucro líquido por empregado; turnover por substituição;

E) passivo trabalhista total; índice de desligamentos.

#Questão 1018447 - Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, FGV, 2022, TJ-DFT, Analsta Judiciário - Administração

Um gerente de TI precisa selecionar um candidato para uma vaga na sua equipe. Devido à urgência para o preenchimento da vaga, pediu a quatro subordinados experientes que indicassem candidatos qualificados. Em uma semana, recebeu cinco currículos com nível de formação adequado e experiência compatível com o cargo. Como está interessado nos aspectos comportamentais dos candidatos, o gerente pediu ao RH que providencie um teste de personalidade com os candidatos junto a um especialista.

O recrutamento por indicação e os testes de personalidade, como instrumento de seleção, têm como desvantagens, respectivamente:

A) alto custo por admissão; técnica altamente subjetiva;

B) exige muitas etapas no processo; aponta apenas traços superficiais da personalidade;

C) pode dificultar a integração do candidato; exige conhecimento profundo das competências para o cargo;

D) pode inibir a diversidade da força de trabalho; custo alto;

E) aumenta a incerteza quanto ao potencial do candidato; gera conflitos entre os candidatos.

#Questão 1018448 - Gestão de Pessoas, Desenvolvendo Pessoas, FGV, 2022, TJ-DFT, Analsta Judiciário - Administração

A Teoria da Expectativa, teoria de motivação proposta por Victor Vroom, sustenta que as recompensas organizacionais devem estar vinculadas às metas individuais dos funcionários.

Trata-se de uma prática de gestão de pessoas diretamente alinhada ao que postula a Teoria da Expectativa:

A) benefícios flexíveis;

B) avaliação 360 graus;

C) programas de integração de funcionários;

D) remuneração das horas extras de trabalho;

E) programas de desenvolvimento organizacional (DO).

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