Questões Concurso INFRAERO

#Questão 125855 - Psicologia, Psicologia Organizacional, FCC, 2011, INFRAERO, Analista Superior I

A resolução de um conflito por meio do compromisso resulta em soluções que satisfazem pelo menos em parte o interesse

A)

latente por trás do conflito.

B)

subjacente por trás do conflito.

C)

original por trás do conflito.

D)

potencial por trás do conflito.

E)

oculto por trás do conflito.

#Questão 125857 - Psicologia, Psicologia Organizacional, FCC, 2011, INFRAERO, Analista Superior I

A Teoria da Interação, que estuda os fenômenos grupais, aborda o grupo como

A) uma possibilidade de receber e integrar informações sobre o mundo social.

B)

uma consequência de componentes interdependentes.

C)

um espaço em que se desenvolvem ações inconscientes.

D)

um sistema de indivíduos em interação.

E)

um modelo formal de relações interpessoais.

#Questão 125858 - Psicologia, Psicologia Organizacional, FCC, 2011, INFRAERO, Analista Superior I

Em um processo de seleção por competências, saber perguntar e saber ouvir são habilidades imprescindíveis ao perfil de um hábil entrevistador. A técnica CAR possibilita que o entrevistador esteja atento para perceber se todas as respostas do candidato contêm

A)

coerência, adaptação e relacionamentos.

B)

comportamento, atitude e reflexão.

C)

conduta, abertura e racionalização.

D)

causa, acordo e recurso.

E)

contexto, ação e resultado.

#Questão 125860 - Psicologia, Psicologia Organizacional, FCC, 2011, INFRAERO, Analista Superior I

O conceito "mercado" tem três dimensões que devem ser consideradas em um processo de recrutamento de pessoas, devido à estreita relação com o ambiente organizacional. São as dimensões de

A)

espaço, tempo e oferta e procura.

B)

território, cultura e tecnologia.

C)

custo de vida, recursos e qualificação.

D)

coerência, ambientação interna e ambientação externa.

E)

custo, adequação e equilíbrio do negócio.

#Questão 125861 - Psicologia, Psicologia Organizacional, FCC, 2011, INFRAERO, Analista Superior I

De acordo com Hamel e Prahalad (1995), para que uma competência seja considerada essencial a uma organização, deve reunir três condições:

A)

estar presente no comportamento dos colaboradores, possibilitar diferencial tecnológico e gerar produtividade.

B)

gerar diferenciação entre concorrentes, gerar valor que possa ser percebido pelo cliente e possibilitar capacidade de expansão.

C)

gerar resultados, ser percebida como positiva pelos colaboradores e agregar valor ao negócio.

D)

estar presente na conduta dos fundadores, possibilitar processo produtivo eficiente e maximizar lucros.

E)

gerar processos enxutos, possibilitar comunicação fluida e gerar valor para os acionistas.

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