Questões Concurso INB

#Questão 15616 - Administração, Gestão da Mudança, CONSULPLAN, 2006, INB, Administrador

Após ler atentamente o texto abaixo, responda as questões de nº 19 e de nº 20

"A nova ordem organizacional se desenha em ambientes altamente competitivos e de extrema instabilidade e incerteza, a ponto de algumas questões básicas quanto ao próprio objetivo organizacional estarem sendo colocadas incisivamente às organizações. Há bem pouco tempo atrás, as organizações almejavam a liderança de mercado e as grandes margens de lucro. Atualmente, o presente se tem revelado com a era da sobrevivência organizacional. Quanto ao futuro..."

Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional?

A) A competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares

B) A logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional

C) A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores

D) As fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora evidenciam-se com precisão

E) As parcerias passam a ser desnecessárias e até perigosas

#Questão 15617 - Administração, Gestão da Mudança, CONSULPLAN, 2006, INB, Administrador

Madalena Souza é contratada para desenvolver um programa de gerenciamento de cultura na Indústria Ilusex, tradicional fabricante de detergentes domésticos. Apesar de Madalena Souza saber que a empresa tem valores internalizados de difícil mudança, ela utiliza alguns processos e modelos de intervenção, entre os quais um tem grandes possibilidades de prejudicar o desempenho da empresa no médio/longo prazo. Qual?

A)

Introduzir um programa para mudar os artefatos visíveis da empresa, isto é, mudar a arquitetura e o layout das salas e os uniformes.

B) Permitir que os empregados definam a política e recompensas e punições segundo sua própria visão dos objetivos empresariais

C) Envolver e incentivar a participação dos funcionários na elaboração de um código de ética para a organização.

D) Mudar o processo administrativo da alta administração, de caráter divisionista, para uma posição coerente e coesa.

E) Desenvolver um amplo programa de comunicação e divulgação da missão, princípios, objetivos, filosofia e valores da empresa.

#Questão 16829 - Administração, Liderança, CONSULPLAN, 2006, INB, Administrador

O gerente geral do Hospital Saúde 100% descreveu a um entrevistador o seu estilo de liderança como uma mistura de todos os estilos. "Em alguns momentos, sou um ditador, digo aos meus subordinados o que fazer. Em outros, sou um modelo de função, lidero pelo exemplo. Nesse ambiente, geralmente deixo que as pessoas participem... Gosto muito da idéia da participação, mas numa situação crítica, automaticamente me torno autocrático." Este chefe defende a abordagem situacional de liderança. A justificativa correta para defender essa abordagem é a seguinte

A) Não existem traços e comportamentos universalmente importantes, pois comportamentos eficazes variam de uma situação para outra e o líder deve primeiro analisar a situação e depois decidir o que fazer.

B) As características pessoais definem o poder legítimo de um líder e são consideradas mais importantes que o seu comportamento de decisão

C) O líder que tem poder de competência é respeitado porque possui conhecimentos ou certas habilidades nas quais as pessoas acreditam

D) As características de personalidade de fato distinguem os líderes eficazes das outras pessoas pelo seu empenho, motivação, integridade, autoconfiança e conhecimento do negócio.

E) A liderança através do poder de referência e de coerção exige fazer com que as tarefas sejam desempenhadas para garantir que a unidade de trabalho ou a organização atinjam suas metas

#Questão 17615 - Administração, Logística, CONSULPLAN, 2006, INB, Administrador

#Questão 19263 - Administração, Organização, CONSULPLAN, 2006, INB, Administrador

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