Questões Concurso Fundação Santa Casa de Misericórdia do Estado do Pará - PA (FSCMP/PA)

As organizações, no intuito de melhorarem sua produtividade e seus retornos, bem como de assegurarem seus objetivos e a qualidade de seus produtos, utilizam diversos modelos e ferramentas de gestão, como, por exemplo, a reengenharia. Com relação a modelos e ferramentas de gestão, julgue os itens seguintes. A utilização do princípio de Pareto permite a definição de prioridades na correção de defeitos de fabricação de determinado produto.

No que se refere à administração de recursos humanos, julgue os seguintes itens. Em uma universidade corporativa, os empregados são formados de acordo com os valores e a cultura da empresa, o que favorece a obtenção de mais comprometimento organizacional.

No que se refere à administração de recursos humanos, julgue os seguintes itens. Conferir peso excessivo a características negativas do indivíduo e permitir que a ordem em que os candidatos são entrevistados influencie nas avaliações são procedimentos que podem colocar em risco a eficácia de uma entrevista de seleção de pessoal. Por outro lado, favorecer candidatos que partilhem das atitudes do entrevistador é um procedimento a ser valorizado nesse tipo de processo.

No que concerne ao orçamento na gestão pública, julgue os itens subseqüentes. O orçamento é uma ferramenta poderosa de controle, pois facilita a gestão ao fornecer um padrão para avaliação. O padrão é o valor do orçamento, com o qual o resultado real é comparado. As diferenças entre os valores orçados e os valores reais são denominadas variações orçamentárias, as quais não devem ser iguais a zero, ou seja, nula. Um orçamento que não possui variação orçamentária é um orçamento que está errado.

No que concerne ao orçamento na gestão pública, julgue os itens subseqüentes. Ao avaliar o desempenho utilizando orçamentos, deve-se verificar se o nível de atividade usado no orçamento é igual ao nível de produção. O orçamento estático não é adaptado ao nível de atividade, ao contrário do orçamento flexível. Uma previsão maior de movimentos em uma fábrica aumenta o custo em relação ao real, sendo o desempenho de um gerente de custo medido como bom, pois estará reduzindo custo, o que ocorre quando o orçamento é estático.