Questões sobre Gerenciamento de Recursos Humanos

#Questão 720718 - Administração, Gerenciamento de Recursos Humanos, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

O conceito de RH estratégico difere daquele do RH tradicional, por ter um foco em resultados e estratégias em vez de um foco em processos e tarefas. Portanto, são características do RH estratégico as seguintes dimensões:

A) gestão de competências; manutenção de processo e tarefas; foco no operacional e nos procedimentos básicos

B) recrutamento e seleção voltados para o cargo; captação de capital intelectual no mercado para dinamização do negócio; salário fixo

C) processo de recrutamento e seleção focado nas qualificações do cargo, cultura de mudança e inovação; treinamento na função

D) organização do trabalho dentro do modelo comando e controle; relações trabalhistas estagnadas; valorização da diversidade

E) aprendizado e educação continuada; parcerias e negociações; remuneração associada a resultados

#Questão 721030 - Administração, Gerenciamento de Recursos Humanos, FCC, 2018, Assembléia Legislativa - SE (ALESE/SE), Analista Legislativo

Entre os modelos de planejamento de RH ordinariamente apontados pela literatura, destaca-se o modelo baseado em segmento de cargos, que pressupõe, para sua aplicação, a

A) adoção da premissa de que cada desligamento deve corresponder a uma nova admissão, em níveis e segmentos iguais ou superiores.

B) classificação dos funcionários, de acordo com o grau de desempenho, em três níveis diferentes para fins de promoção.

C) análise histórica das entradas e saídas de empregados da organização, mapeando o fluxo de contratações necessário para cada segmento.

D) escolha de um fator estratégico, cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal.

E) avaliação da quantidade de cargos disponíveis e o recrutamento, no segmento em que atua a organização, dos melhores profissionais disponíveis.

#Questão 722446 - Administração, Gerenciamento de Recursos Humanos, FEPESE, 2018, Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) (2ª edição), Administrador

#Questão 722447 - Administração, Gerenciamento de Recursos Humanos, FEPESE, 2018, Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) (2ª edição), Administrador

#Questão 720450 - Administração, Gerenciamento de Recursos Humanos, FCC, 2018, Tribunal Regional do Trabalho / 6ª Região (TRT 6ª), Analista Judiciário

Os conceitos modernos de planejamento de RH predicam que tal atividade não deve ocorrer de forma estanque, mas sim alinhada com o planejamento estratégico da organização, levando em conta, também, indicadores próprios de gestão de pessoas, como rotatividade e absenteísmo, este último correspondente

A) à soma dos períodos em que os empregados estejam ausentes do trabalho.

B) à média de desligamentos e admissões de empregados verificada pela organização em determinado período.

C) exclusivamente às faltas injustificadas dos empregados, passíveis de ensejar desligamentos.

D) tanto às ausências formais do empregado, como aos períodos em que esteve frequente porém sem apresentar resultado efetivo.

E) à postura de determinados empregados consistente na ausência de comprometimento com as metas e objetivos da empresa, que pode ensejar a decisão de desligamento.

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