Listagem de Questões Concurso FINEP
O sucesso industrial obtido com o modelo de produção em massa fez com que a maior parte das indústrias que operavam com produção em grandes volumes passassem a operar segundo os princípios desse modelo.
O Modelo Fordista de produção, para uma empresa, consiste em
considerar, ao estabelecer o método de produção, as demandas do mercado.
adequar o método de produção às especificidades do produto.
adotar modelos predefinidos para a organização do trabalho na produção.
sintonizar a estratégia da empresa com o mercado, a ele adequando o método de produção.
utilizar, no processo produtivo, máquinas e equipamentos construídos com maior flexibilidade.
Há várias razões para a concorrência ser útil a uma empresa, de modo que amplie sua vantagem competitiva. Entre elas, NÃO se encontra o(a)
aumento da demanda sobre o setor como um todo, devido às ações de publicidade dos concorrentes.
atendimento de segmentos desinteressantes do mercado pelos concorrentes.
redução do risco de ações antitruste pelos órgãos governamentais.
existência de concorrentes com substancial excesso de capacidade instalada.
proteção contra a baixa de preços, se a concorrência tiver custos mais elevados.
A importância de qualquer ponto forte ou ponto fraco de uma empresa, para sua vantagem competitiva, depende necessariamente de como tais pontos influenciarão os dois tipos básicos de vantagem competitiva. Um desses tipos básicos de vantagem é o baixo custo relativamente à concorrência, e o outro é a(o)
localização geográfica da empresa
diferenciação de seu produto
flexibilidade de seu processo produtivo
harmonia entre seus diversos níveis gerenciais
percentual de participação no mercado
As condições competitivas são consideradas singulares em mercados de ciclos lentos, ciclos rápidos e ciclos padrão, levando as empresas a usarem alianças por diversos motivos.
Dentre os motivos abaixo, aquele que se relaciona a um mercado de ciclo lento é
obter acesso a um mercado restrito.
acelerar entrada em novos mercados.
compartilhar despesas de P&D.
estabelecer economias de escala.
conquistar poder de mercado.
Uma das ferramentas mais utilizadas na Gestão da Qualidade, seja na indústria ou em serviços, é o CEP - Controle Estatístico de Processos. Através dessa técnica, é possível controlar a média e a variação dos processos. Sobre a relação entre os Limites de Controle (LSC e LIC) de um processo e os Limites de Especificação (LSE e LIE) afirma-se que
LSC = LIE + amplitude do processo
LIC = média do processo − LIE
LSE = LIE + 3 desvios padrão
LSC = LIE + 6 desvios padrão
não há relação matemática entre os Limites de Controle e os Limites de Especificação.
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