Questões de Legislação dos Órgãos Federais, Estaduais, Distritais e Municipais e dos Órgãos Internacionais da FCC

as receitas e as despesas financeiras.

os resultados (positivos ou negativos) da avaliação de investimentos pelo método da equivalência patrimonial.

as receitas e as despesas não operacionais.

os ajustes de avaliação patrimonial.

as reversões de provisões.

I, II, III e IV.

II e III, apenas.

I, III e IV, apenas.

I e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

Promove a adoção de uma abordagem de processo para estabelecer e implementar, operar, monitorar, analisar criticamente, manter e melhorar o SGSI de uma organização.

Foi desenvolvida para organizações privadas e seus requisitos genéricos não são aplicáveis às organizações públicas ou privadas de pequeno porte.

Adota o modelo conhecido como “Plan-do-Check-Act” (PDCA), que é aplicado para estruturar todos os processos do SGSI.

Específica os requisitos para estabelecer, implementar, operar, monitorar, analisar criticamente, manter e melhorar um SGSI documentado dentro do contexto dos riscos de negócio globais da organização.

Específica requisitos para a implementação de controles de segurança personalizados para as necessidades individuais de organizações ou suas partes.

Condução da vítima no porta-malas do seu próprio veículo, para que ela não faça o reconhecimento do trajeto percorrido.

Abandono da vítima em local que proporcione a fuga dos agentes.

Abordagem da vítima somente quando motorizada.

Violência física à vítima nos casos da impossibilidade de saque de dinheiro.

Reuniões periódicas entre os cmt de frações e os cmt de UEOp, uma vez por ano, para alinhamento de procedimentos operacionais.

O TPB e os demais treinamentos dos militares dos Dst PM, de modo tal que a UEOp e não os policiais-militares suportem o ônus do deslocamento.

A distribuição do efetivo com prioridade para atuação repressiva, em face das particularidades e do número de militares existentes no Destacamento.