Secretariado Executivo - Secretariado Executivo - Fundação Carlos Chagas (FCC) - 2018 - Câmara Legislativa do DF - DF (CLDF/DF) - Técnico legislativo
- A. adquirir pastas A-Z para guardar os papéis.
- B. enviar para o protocolo a lista de correspondentes habituais.
- C. recomeçar, a cada mês, a numeração.
- D. elaborar índices para acessar a documentação.
- E. aplicar visores e janelas às fichas numéricas.
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- A. autuação.
- B. anexação.
- C. juntada.
- D. apensamento.
- E. aditamento.
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- A. sinalética.
- B. bandeira.
- C. guia-fora.
- D. marcador.
- E. tira.
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- A. fonte Arial 12, superlativos e numeração em todas as páginas.
- B. fonte Calibri 11, vocativos e numeração a partir da segunda página.
- C. os superlativos Ilustríssimo e Digníssimo, numeração de todas as páginas e fonte Arial 10.
- D. fonte Times New Roman 12 no texto geral, 11 nas citações e 10 no rodapé.
- E. vocativos, fonte Arial Black 10 no texto geral e 8 nas citações.
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- A. verificação da convocação dos convidados, pauta, expediente e local.
- B. pauta, lista de convidados, local e previsão orçamentária.
- C. cronograma, checklist, matriz de responsabilidades e previsão orçamentária.
- D. agenda, lista de convidados, expediente e nome dos participantes.
- E. cronograma, expediente, convocação e agenda.
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- A. o tema, a convocação, a moderação e o foco.
- B. o motivo de sua realização, os tópicos discutidos e os equipamentos utilizados.
- C. a motivação, o teor da convocação e a moderação.
- D. quem coordenou, a motivação e o foco.
- E. o tema, quem coordenou, os comparecimentos e os tópicos discutidos.
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- A. conhecer todos os conceitos de inteligência emocional e aplicá-los ao chefe, testando-os todos os dias.
- B. aceitar o temperamento e a personalidade do chefe, fazendo com que ele entenda também o seu temperamento e a sua personalidade.
- C. ter conhecimento sobre si, sobre a cultura organizacional e sobre os fatores que influenciam o comportamento do chefe.
- D. preocupar-se em realizar as atividades sob sua responsabilidade, sem se focar exatamente na comunicação produtiva.
- E. buscar ajuda de profissionais da área de relacionamento interpessoal, para compreender exatamente a personalidade de seu chefe e manter-se no emprego.
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- A. originais e documentos importantes.
- B. ficha de acompanhamento do assunto.
- C. processos jurídicos e administrativos em sua íntegra.
- D. relação de contatos de todos os departamentos.
- E. planilha de aniversários dos familiares e amigos do chefe.
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- A. ativas, reativas e proativas.
- B. reativas, proativas e lânguidas.
- C. ponderadas, resilientes e inativas.
- D. resilientes, reativas e rígidas.
- E. ponderadas, letárgicas e ativas.
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- A. informar imediatamente, por telefone, o chefe direto do membro da equipe, para que tome as providências cabíveis.
- B. encaminhar e-mail ao membro da equipe, informando que tomará providências em relação ao bloqueio das máquinas e dos papéis do departamento para fins pessoais.
- C. publicar mensalmente no quadro de avisos do departamento uma planilha de custos com reprodução de documentos pessoais, como forma de chamar a atenção de todos para tal prática.
- D. estabelecer critérios para tal prática, apresentando ao departamento as despesas dela decorrentes e solicitando cautela e autorização para esse fim.
- E. relatar o ocorrido ao seu chefe, solicitando que o membro da equipe seja transferido de imediato para outro setor, já que a prática é rotineira e traz prejuízo ao departamento.