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Questões de Gerência de Projetos

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Listagem de Questões de Gerência de Projetos

#Questão 1116605 - Gerência de Projetos , Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, FADESP, 2025, UNIFESSPA, Produtor Cultural

O SENAC-DF, através do MINC (2012-2014), publicou o texto Elaboração e Gestão de Projetos Culturais - Curso 2. De acordo com este, dois fatores são fundamentais para o gerenciamento de um projeto, por possibilitarem um melhor controle da sua implementação e verificação se os objetivos, as atividades e os resultados foram alcançados. São estes

o monitoramento, que consiste em um acompanhamento sistemático, regular e contínuo das atividades implementadas, e a avaliação, que envolve também a atribuição de valor.

a eficiência, que consiste na qualidade do processo, sua capacidade de equilibrar a relação entre custos e benefícios, e a avaliação, que envolve também a atribuição de valor.

a eficácia, que consiste na capacidade de realizar seus objetivos, e o monitoramento, que consiste em um acompanhamento sistemático, regular e contínuo das atividades implementadas.

a avaliação, que envolve também a atribuição de valor, e a eficácia, que consiste na capacidade de realizar seus objetivos.

a eficiência, que consiste na qualidade do processo, sua capacidade de equilibrar a relação entre custos e benefícios, a eficácia, que consiste na capacidade de realizar seus objetivos.

#Questão 1117605 - Gerência de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , FCC, 2025, Prefeitura de São Paulo - SP, Auditor Municipal de Controle Interno - AMCI Area de Especialização: Infraestrutura - Prova 2 Conhecimentos Específicos

De acordo com a publicação de referência do Project Management Institute, o denominado PMBOK, atualmente em sua 72 edição e com previsão de lançamento da 8º edição neste ano de 2025, os denominados domínios de desempenho

devem ser determinados a partir do diagnóstico da organização, estabelecendo a correlação entre o grau de desafio do projeto a ser gerenciado e o grau de maturidade da equipe encarregada.

correspondem aos conhecimentos (hard skills) e habilidades comportamentais (soft skills) que os membros de uma equipe encarregada da gestão de projetos devem desenvolver.

substituem as dez áreas de conhecimento presentes na edição anterior e correspondem a oito aspectos de atenção, entre os quais navegando na incerteza e ambiguidade.

são 05 princípios orientados em torno de três temas principais: entrega de valor. mudanças como instrumento de melhoria e sustentabilidade, assim entendida como redução do uso de insumos.

consistem nas áreas de competência dos gestores de projetos, avaliadas para fins de obtenção de certificação no âmbito do PMI, entre as quais: liderança, gestão de crise e gerenciamento de escopo.

#Questão 1117606 - Gerência de Projetos , Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, FCC, 2025, Prefeitura de São Paulo - SP, Auditor Municipal de Controle Interno - AMCI Area de Especialização: Infraestrutura - Prova 2 Conhecimentos Específicos

Na aplicação da reconhecida metodologia de gestão de projetos denominada Critical Path Method (CPM), o caminho crítico de determinado projeto corresponde

à média probabilistica de falhas, apurada a partir da execução de projetos similares.

aos riscos para a execução do projeto, com variáveis gerenciáveis e não gerenciáveis.

às ameaças presentes no ambiente interno e externo à organização.

aos vícios no desenho do projeto que podem comprometer a sua execução.

à sequência de tarefas que condicionam a duração total do projeto.

#Questão 1118927 - Gerência de Projetos , Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, FCC, 2025, Prefeitura de São Paulo - SP, Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação

A Prefeitura de uma metrópole está avaliando dois projetos de mobilidade urbana e decidiu usar a Análise de Árvore de Decisãopara identificar o projeto mais viável, considerando os riscos e retornos esperados. O valor esperado (VE) é calculado somando-se os produtos das probabilidades pelos resultados financeiros dos cenários favorável e desfavorável.

Projeto A:
• Cenário favorável: Probabilidade de 70%, lucro de R$ 8 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 30%, prejuízo de =R$ 3 milhões.

Projeto B:
• Cenário favorável: Probabilidade de 60%, lucro de R$ 10 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 40%, prejuízo de - R$ 4 milhões.

Com base nesses dados, o Projeto

A deve ser priorizado, pois tem um VE de R$ 5,6 milhões.

B deve ser priorizado, pois tem um VE de R$ 6 milhões.

A deve ser priorizado, pois tem um VE de R$ 4,7 milhões.

B eo Projeto A possuem uma média de VE igual a R$ 4,55 milhões, portanto, qualquer um pode ser escolhido.

B deve ser priorizado, pois apresenta menor risco financeiro, mesmo com um VE menor.

#Questão 1118928 - Gerência de Projetos , Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, FCC, 2025, Prefeitura de São Paulo - SP, Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação

A Prefeitura de determinado município está desenvolvendo um projeto de modernização do transporte público com a introdução de veículos elétricos. Durante à planejamento, foram identificados os seguintes riscos:

I. Atrasos na entrega dos veículos devido à alta demanda global por semicondutores.
II. Dificuldade em instalar uma infraestrutura adequada de carregamento das baterias.
III. Custos elevados de manutenção imprevistos nos primeiros 2 anos.

Considerando as estratégias de resposta a riscos, a abordagem mais eficaz para lidar com os riscos identificados e assegurar o sucesso do projeto é

transferir o risco de atrasos na entrega para fornecedores, incluindo cláusulas contratuais de penalidade em caso de descumprimento de prazos, investir na compra de veículos adicionais para formar uma frota reserva e garantir que os custos de manutenção sejam assumidos por um contrato de longo prazo.

contratar um fornecedor único de veículos elétricos para consolidar as entregas, simplificar o processo logístico e aceitar o risco de custos elevados de manutenção, alocando um fundo de contingência para cobrir essas despesas.

negociar com fornecedores para priorizar entregas, desenvolver parcerias público-privadas para implementar a infraestrutura de carregamento e criar dashboards para análise continua de desempenho financeiro e revisão de custos.

evitar o risco de atrasos, postergando o Início do projeto até que o mercado de semicondutores esteja estabilizado.

mitigar os riscos de infraestrutura implementando carregadores rápidos em locais estratégicos e repassar os custos excedentes diretamente aos usuários por meio de aumento nas tarifas de transporte público.

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