Questões de Administração da UFABC

Política de remuneração.

Recrutamento e seleção.

Plano de carreira.

Políticas e programas de treinamento e desenvolvimento.

Condições para desligamento.

O líder define os objetivos de seu empreendimento, cria uma organização e preenche as funções com o pessoal qualificado, difunde o plano, distribui tarefas e controla o trabalho.

O líder alinha pessoas, isto é, aponta a nova direção àqueles capazes de criar coalizões, aos que entendem a visão e estão comprometidos com sua obtenção.

O líder assegura o cumprimento de seu plano pelo controle da execução e resolução de problemas e conflitos.

Para o gerente, alcançar a visão requer motivação e inspiração – movimentando a equipe na direção certa, a despeito dos obstáculos à mudança, e fazendo apelo para as necessidades, os valores e emoções básicas humanas.

O gerente aponta uma direção, uma visão de futuro e a estratégia para conseguir a mudança.

Estilo 9.9: alto interesse pelas operações e pelas pessoas. O resultado é um ambiente construtivo, com discussão franca dos problemas e ampla comunicação entre todos.

Estilo 1.1: baixo interesse do gerente com as operações e com as pessoas. O esforço feito é o suficiente para conseguir algum resultado, apenas para manter a posição do gerente e dos membros da equipe.

Estilo 1.9: baixo interesse com as operações e alto interesse com as pessoas. Os erros e a ineficiência são relevados, resultando em uma produção mínima e custo/benefício desfavorável para a organização.

Estilo 9.1: alto interesse pelas operações e baixo interesse pelas pessoas. O resultado é a alta motivação da equipe, grande criatividade e trabalho cooperativo.

Os integrantes da equipe devem ser capazes de trabalhar coletivamente.

A equipe deve possuir um claro sentido da missão da organização.

A equipe deve possuir um claro sentido de seu enquadramento e subordinação na hierarquia organizacional.

A-IV; B-III; C-I; D-II

A-IV; B-III; C-II; D-I

A-I; B-II; C-III; D-IV