Questões de Administração da NCE

#Questão 19281 - Administração, Organização, NCE, 2006, Arquivo Nacional, Administrador

A representação gráfica e abreviada da estrutura organizacional de uma empresa, representando seus órgãos, funções e níveis administrativos, é feita através do:

A) mapograma;

B) fluxograma;

C) cronograma;

D) funcionograma;

E) organograma.

#Questão 19282 - Administração, Organização, NCE, 2006, Arquivo Nacional, Administrador

A estrutura organizacional de uma empresa na forma de "estrutura linear" apresenta como vantagem:

A) aplicação simples;

B) alívio para a direção;

C) organização flexível;

D) favorecimento da especialização;

E) favorecimento do espírito de equipe.

#Questão 19283 - Administração, Organização, NCE, 2006, Arquivo Nacional, Administrador

A estrutura organizacional de uma empresa na forma de "estrutura linear" apresenta como desvantagem:

A) decisões mais lentas;

B) exigir chefes excepcionais;

C) alto custo de administração;

D) difícil transmissão de ordens;

E) difícil manutenção da disciplina.

#Questão 19284 - Administração, Organização, NCE, 2006, Arquivo Nacional, Administrador

A estrutura organizacional staff-on-line segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgãos de staff junto aos gerentes de linha. Esses órgãos de staff têm a função de assessoramento e de aconselhamento ao executivo a que estão ligados. Uma das vantagens da estrutura staff-on-line é:

A)

o staff fortalece a autoridade dos chefes de linha;

B)

os órgãos de execução aceitam bem as sugestões do staff;

C)

possibilitar melhor controle de qualidade e da quantidade;

D)

dispensar coordenação das orientações emanadas pelo staff;

E)

as sugestões nunca são confundidas com as ordens nem entram em conflito com estas.

#Questão 19285 - Administração, Organização, NCE, 2006, Arquivo Nacional, Administrador

Uma das desvantagens da estrutura organizacional staffon- line é:

A)

facilitar o melhor controle da quantidade;

B)

dificultar o melhor controle da quantidade;

C)

utilizar em menor grau a divisão do trabalho;

D)

gerar reação dos órgãos de execução contra as sugestões do staff;

E)

dificultar a participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica.

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