Questões de Administração da MAKIYAMA

Preço, desempenho, custo, rapidez e fornecimento.

Quantidade, planejamento, flexibilidade, parcerias e manutenção.

Fornecimento, preço, manutenção, velocidade e customização.

Qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.

Rapidez, qualidade, planejamento, fornecimento e desempenho.

O MRP é geralmente usado como um sistema empurrado.

Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada.

O MRP é excelente em controle e fraco em planejamento.

O MRP é altamente dependente da acurácia dos dados derivados das listas de materiais, registro de estoques, etc.

Os sistemas MRP assumem um ambiente da produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando cada material deve chegar ao próximo centro de trabalho.

MPS - Programa mestre da produção

Listas de materiais.

Registro de estoque.

Planos de materiais

Nenhuma das alternativas acima.

a quantidade que maximiza o custo total.

a quantidade que apenas minimiza o custo do pedido.

tentar encontrar o melhor equilíbrio entre as vantagens e as desvantagens de manter o estoque.

aquele que não apresenta foco no equilíbrio de vantagens e desvantagens de manter o estoque, mas sim apresenta foco no custo.

Nenhuma das alternativas acima.

Executar estratégias definidas e alterações nas estruturas organizacionais.

Oferecer soluções criativas e práticas para auxiliar na tomada de decisão e compreensão do contexto.

Proporcionar uma visão isenta para intermediar conflitos.

Dar às pessoas novas perspectivas ou enfoques a seus problemas.

Oferecer conhecimento e qualificação para desenvolver determinado trabalho.