Questões de Administração da FUNIVERSA

#Questão 20133 - Administração, Planejamento, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Analista

Ao estimular processos locais de desenvolvimento, é preciso ter em mente:

I - que qualquer ação nesse sentido deve permitir a conexão do arranjo com os mercados.

II - a sustentabilidade por meio de um padrão de organização que se mantenha ao longo do tempo.

III - a inibição de um ambiente de inclusão de micro e pequenos negócios em um mercado, reduzindo a distribuição de riquezas.

IV - a elevação do capital social por meio da promoção e a cooperação entre os atores do território. Analise as afirmativas acima e marque a alternativa correta.

A) Todas as afirmativas estão certas.

B) Todas as afirmativas estão erradas.

C) Apenas as afirmativas I, II e IV estão certas.

D) Apenas as afirmativas I, III e IV estão certas.

E) Apenas a afirmativa IV está errada.

#Questão 20134 - Administração, Planejamento, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Analista

A Empresa Apple necessitou repensar e atualizar seus processos de negócios para poder desenvolver o iPOD. O processo de desenvolvimento de produtos foi refeito e seu nível de estoque de matéria prima foi reduzido ao mínimo. Mesmo o seu estoque de produtos acabados foi reduzido, focando o processo de produção na "produção por encomenda". Analise essa situação e defina qual foi a perspectiva utilizada e o nível de decisão necessário para implementar essas alterações.

A) Nível operacional, perspectiva tecnológica.

B) Nível tecnológico, perspectiva organizacional.

C) Nível tático, perspectiva pessoal.

D) Nível estratégico, perspectiva tecnológica.

E) Nível tático, perspectiva organizacional.

#Questão 20135 - Administração, Planejamento, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Analista

Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do planejamento estratégico, propõe o seguinte conceito: "O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente". Contudo, poucas empresas seguem o verdadeiro planejamento estratégico. Russell ACKOFF (1966), por outro lado, esclarece que o Plano Estratégico é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização (Adaptado de artigo de Hernan Alday, O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica, Revista FAE, Curitiba, 2000). Usando o texto acima, assinale a alternativa incorreta.

A)

Os planos tácitos são importantes para as organizações.

B)

O planejamento estratégico busca apontar os caminhos a serem seguidos para a organização.

C)

Existem diferenças importantes entre os planos estratégicos e tácitos.

D)

É difícil implementar um planejamento estratégico.

E)

Um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos.

#Questão 20511 - Administração, Planejamento, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Consultor

Após a elaboração das estratégias da organização, tanto a alta direção como as áreas funcionais passam à elaboração dos planos de trabalho. Todos os elementos abaixo devem constar destes planos de trabalho, exceto:

A) resultados de auditorias.

B) responsáveis por cada ação.

C) prazos para cada ação.

D) indicadores e metas.

E) recursos necessários para a implementação.

#Questão 20512 - Administração, Planejamento, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Consultor

Verifique os conceitos apresentados por James Stoner (1977) e adotados pela maioria dos autores estudiosos de Administração Estratégica. Depois de ter lido todas as definições, assinale a alternativa com a definição correta.

A) Missão é o papel principal da empresa, definido pela sociedade em que se insere e compartilhados por todas as organizações similares.

B) Objetivo é a finalidade própria da organização e o que a diferencia das demais.

C) Estratégia é o padrão de resposta da organização ao seu ambiente no tempo. Associa recursos humanos e outros recursos de uma organização aos desafios e riscos apresentados pelo mundo exterior.

D) Planejamento Estratégico é um alvo que precisa ser atingido, para que a empresa possa atingir suas metas. Traduz a finalidade própria da organização em termos específicos e mensuráveis.

E) Finalidade é o processo que ocorre no nível de cúpula diretiva da estrutura organizacional e deve nortear as atividades de planejamento nos demais níveis hierárquicos.

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