751 Q19318
Administração
Ano: 2006
Banca: CONSULPLAN Consultoria (CONSULPLAN)
A empresa Criativa S. A. optou por desenvolver a departamentalização por projetos, onde ocorre a combinação de estruturas por função e por produto. Foi solicitado a você que apresentasse um organograma da nova estrutura. O organograma escolhido foi:
752 Q19317
Administração
Ano: 2006
Banca: CONSULPLAN Consultoria (CONSULPLAN)
Tirar proveito da especialização, facilitar o controle e dar importância adequada às atividades são fatores básicos da:
753 Q19316
Administração
Ano: 2006
Banca: CONSULPLAN Consultoria (CONSULPLAN)
A Empresa SOLEX havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da SOLEX estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
754 Q19312
Administração
Ano: 2006
Banca: Universidade da Amazônia (UNAMA)

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 38, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

Quais os tipos de estruturas organizacionais?

755 Q19306
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA)
Os sistemas com estrutura organizacional flexível, mutável, adaptativa, baseada no conhecimento e na consulta, com decisões descentralizadas inseridos em um ambiente instável e dinâmico são os:
756 Q19305
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA)

No processo administrativo, dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica, designar as pessoas para sua execução e alocar os recursos referem-se à função:

757 Q19285
Administração
Ano: 2006
Banca: Núcleo de Computação Eletrônica UFRJ (NCE)

Uma das desvantagens da estrutura organizacional staffon- line é:

758 Q19284
Administração
Ano: 2006
Banca: Núcleo de Computação Eletrônica UFRJ (NCE)

A estrutura organizacional staff-on-line segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgãos de staff junto aos gerentes de linha. Esses órgãos de staff têm a função de assessoramento e de aconselhamento ao executivo a que estão ligados. Uma das vantagens da estrutura staff-on-line é:

759 Q19283
Administração
Ano: 2006
Banca: Núcleo de Computação Eletrônica UFRJ (NCE)

A estrutura organizacional de uma empresa na forma de "estrutura linear" apresenta como desvantagem:

760 Q19282
Administração
Ano: 2006
Banca: Núcleo de Computação Eletrônica UFRJ (NCE)

A estrutura organizacional de uma empresa na forma de "estrutura linear" apresenta como vantagem: