É específico de cada empresa e é constituído de um conjunto amplo e complexo de fatores ou variáveis internas que influenciam a organização e que são influenciadas por ela.

É específico de cada organização e é constituído pelas partes do ambiente que são importantes para a organização alcançar seus objetivos.

É comum a todas as organizações e corresponde ao segmento ou setor que a organização pertence.

É comum a todas as organizações e é constituído de um conjunto de fatores ou variáveis internas que não influenciam a organização.

É comum a um grupo específico de organizações que possuem como vantagem competitiva o preço no mercado internacional.

É um processo utilizado por empresas que não possuem critérios objetivos de organização.

É um processo que se define o curso de ação para a tomada de decisão.

É um processo longo e demorado, onde a eficiência e a eficácia não são pontos cruciais.

É um processo que estabelece unidades compostas de grupos, com funções relacionadas

É um processo pelo qual o grau de incerteza nas decisões é maior, pois as funções não possuem similaridade.

Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotarem a estrutura de departamentos de produtos.

Dispersão dos especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos.

Ser aconselhada para empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos, por trazer redução de custos.

Não enfatizar a coordenação em detrimento da especialização.

Não provocar medo de desemprego nos funcionários por descontinuidade do produto.

Permitir agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.

Não garantir plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.

Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.

Não refletir elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização.

Não orientar as pessoas para uma específica atividade, não concentrando sua competência de maneira eficaz, e também não simplifica o treinamento do pessoal.

Se a empresa prestar vários tipos de serviços de elevado grau técnico, deve-se estruturá-la de forma verticalizada.

Se a empresa prestar um tipo de serviço de elevado grau técnico, pode-se estruturá-la de forma verticalizada.

Se a empresa vende vários tipos de itens destinados a fornecedores diferentes em ambientes diferentes, então o treinamento das equipes de vendas deve ser feito de maneira que todos os vendedores possam ser alocados em qualquer departamento;

A departamentalização do tipo linha-staff não deve ser mais utilizada, pois várias pesquisas científicas comprovam que esse tipo de departamentalização não funciona;

A estrutura de uma organização por administração por objetivos não deve ser executada em empresas que prestam serviços, pois aumenta muito a necessidade dos meios necessários.

normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, nos estados modernos, nos exércitos.

características patriarcais e patrimonialistas, como família, o clã, a sociedade medieval.

características místicas, arbitrárias e personalísticas, como nos grupos revolucionários, nos partidos políticos, nas nações em revolução.

características humanísticas e aleatórias.

características matemáticas e estatísticas.

Os gerentes de primeira linha são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

Os gerentes médios nunca terão subordinados operacionais.

Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento operacional das organizações.

Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

Os gerentes médios definem a forma e a cadência do crescimento das organizações, e são chefiados pelos gerentes de primeira linha.

definir as metas de produção.

o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade, e os recursos entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização atinja o seu.

o processo de arrumar e alocar o trabalho, entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos.

o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.

o processo de definição dos objetivos e metas da organização.

Associação de pessoas e máquinas;

Associação de Processos e máquinas;

Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.

Planejamento e processos com objetivos definidos;

Organização de projetos.

A departamentalização é influenciada por atos de descentralização funcional e de delegação de competência.

A departamentalização por função tem como vantagem a especialização das unidades.

Considere que uma organização apresente as seguintes unidades organizacionais: atendimento ao menor, atendimento ao idoso, atendimento à mulher. Nesse caso, é correto afirmar que a organização utiliza o cliente como critério de departamentalização.

Importância das atividades, necessidades de controle e coordenação de atividades e ênfase na especialização são fatores a serem considerados no processo de departamentalização.