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Questões sobre Administração Financeira

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Listagem de Questões sobre Administração Financeira

#Questão 4611 - Administração, Administração Financeira, CESPE / CEBRASPE, 2013, MC, Atividades de Complexidade Intelectual

Com relação às alternativas de investimento de uma empresa e de financiamento de projetos, julgue os itens seguintes.

Uma empresa em expansão destina grande parte de seu lucro líquido para o pagamento de dividendos aos seus acionistas.

C) Certo

E) Errado

#Questão 5427 - Administração, Administração Financeira, IADES, 2013, CAU, Analista de Controladoria

O administrador financeiro desempenha um papel importante na operação de uma organização, interagindo com as áreas de responsabilidade da empresa. Quais são essas áreas?

A) Contabilidade, custos, contas a pagar, contas a receber, auditoria, enfim, todas as áreas da divisão financeira.

B) Contabilidade, produção, marketing, recursos humanos, pesquisas, vendas e planejamento.

C) Contabilidade e produção.

D) Produção e marketing.

E) Contabilidade, recursos humanos e custos.

#Questão 5428 - Administração, Administração Financeira, IADES, 2013, CAU, Analista de Controladoria

O processo do planejamento financeiro divide-se em dois aspectos chaves: o planejamento de caixa e o de lucros. Com base nessa informação, assinale a alternativa que conceitua, respectivamente, esses aspectos.

A) Planejamento de caixa é exigido frequentemente pelos credores atuais e futuros. Planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de demonstrativos financeiros projetados.

B) Planejamento de caixa é normalmente realizado por meio de demonstrativos financeiros projetados. Planejamento de lucros envolve a preparação do orçamento de caixa da empresa.

C) Planejamento de caixa e de lucros são normalmente realizados por meio de demonstrativos financeiros projetados.

D) Planejamento de caixa envolve a preparação do orçamento de caixa da empresa. Planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de demonstrativos financeiros projetados.

E) Planejamento de caixa é exigido frequentemente pelos credores atuais e futuros. Planejamento de lucros envolve a preparação do orçamento de caixa da empresa.

#Questão 5662 - Administração, Administração Financeira, UFRJ, 2013, UFRJ, Administrador

Um sistema de custos se destina a proporcionar um conjunto de dados e informações para suporte ao sistema decisório da empresa. Diante das características hospitalares, percebe-se que os sistemas de custos nessas empresas devem objetivar não somente a determinação dos preços dos serviços, mas também uma análise interna que permita melhor conhecimento dos resultados da gestão e melhoria no funcionamento da organização. Os chamados sistemas tradicionais de custeio têm sido utilizados nas últimas décadas sem apresentar quaisquer variações ao longo deste período. Os mais representativos são: por centros de custos, por ordem de produção e por processo de produção.

Podemos deinir o Sistema por Centros de Custos como:

A) O “termo ou conceito de uma empresa que recebe os recursos e tem custos, com a inalidade de saber o quanto se aplicou para manter o atendimento à saúde. O centro de custo é, de forma geral, uma divisão técnica para se utilizar contabilmente o controle racional da subdivisão dos custos diretos e indiretos no exercício, observadas as unidades de gestão e controle”.

B) O “lugar ou seção de uma empresa que recebe as cargas dos custos com a inalidade de saber o quanto se aplicou para mantê-la. O centro de custo é, no conceito geral, uma subdivisão técnica utilizada contabilmente para que se consiga uma racional divisão dos custos indiretos do exercício, observando-se as unidades de gestão e controle”.

C) O “lugar ou seção de uma empresa que recebe as entradas dos custos ixos, com a inalidade de se saber o quanto se trabalha para mantê-la. Sendo assim, centro de custo é, no conceito agregado, uma divisão técnica que utiliza contabilmente as entradas, para que se consiga uma divisão justa dos resultados do exercício, observando-se as unidades de gestão e controle”.

D) O “lugar ou seção de uma empresa que recebe os encargos dos custos trabalhistas, com a inalidade de saber o quanto se aplica para manter o atendimento. O centro de custo é, no decúbito geral, uma visão técnica usual, contabilmente para que se consiga uma divisão dos custos ixos do exercício, observando-se as variedades da gestão e do controle”.

E) O “lugar ou seção de uma empresa que recebe as cargas dos custos com a inalidade de saber o quanto se apurou no exercício. O centro de custo é, no conceito usual, uma divisão prática, utilizada contabilmente para que se consiga uma visão dos custos variáveis da organização, observando-se as diversidades das unidades de controle”.

#Questão 10156 - Administração, Administração Financeira, FUNDATEC, 2013, CREA/PR, Administrador

Uma das funções do administrador é controlar o orçamento de caixa, item essencial na gestão das empresas. Para Gitman (2004), compõem o orçamento de caixa, EXCETO

a previsão de vendas.

as depreciações.

os recebimentos.

os pagamentos.

o fluxo liquido.

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