Questões sobre Abordagens Clássicas da Administração

otimizadora;

integradora;

científica;

normalizada;

analítica.

No sistema de pagamento por dia trabalhado, o salário era variável.

No sistema de pagamento por peça produzida, o salário aumentava proporcionalmente à produção.

Os empregados tinham muito interesse e eram estimulados a trabalhar mais.

Os sindicatos de trabalhadores eram os maiores interessados em estimular a intensificação do ritmo de trabalho.

Cogitava-se, desde então, da participação nos lucros, embora se reconhecesse o efeito de suas flutuações, por influência de fatores fora do controle do empregado.

padronização de ferramentas e equipamentos, estudos de tempos e movimentos e seleção de trabalhadores mais adequados.

cálculos matemáticos dos custos trabalhistas, seleção psicotécnica e inclusão de cartões de ponto.

princípios de gestão de divisão do trabalho, unidade de comando e centralização hierárquica.

estrutura burocrática, treinamento e profissionalização dos membros.

determinação do nível de produção por normas sociais e de integração do indivíduo ao grupo.

produtos, consumidores e competidores.

lucratividade e produtividade.

racionalidade limitada e competitividade.

vantagens entre as nações.

condições ambientais.

Organizar - assegurar-se de que tudo ocorre em conformidade com a regra estabelecida e a ordem expressa.

Planejar - procurar a melhor forma para executar o que foi definido.

Dirigir - visualizar o futuro e traçar um plano de ação.

Controlar - comparar se os objetivos pré-determinados estão sendo alcançados.

Organizar - analisar o ambiente e elaborar ações que serão desenvolvidas.