Questões sobre Abordagens Clássicas da Administração

A departamentalização ideal é sempre a horizontal, porque possibilita um maior nível de especialização ; o processo de departamentalização deve buscar atingir a eficiência e a eficácia.

É fundamental ter pessoal nos quadros da organização com o perfil necessário à heterogeneidade da estrutura visando à maior produtividade, à obtenção e à manutenção da sinergia necessária à organização.

as estruturas organizacionais, para Fayol, caracterizam-se por apresentar uma cadeia de comando, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e especifica as relações de subordinação.

A departamentalização ideal é sempre a vertical porque possibilita manter o total controle da organização; o processo de departamentalização deve buscar atingir a eficiência e a eficácia.

Os canais de comunicação não devem ser identificados na estrutura organizacional, sob pena de perda de sinergia, diminuição da homeostase e de aumento da entropia.

prever, organizar, coordenar e prevenir

prevenir, organizar, liderar e gerenciar

planejar, organizar, liderar e controlar

gerenciar, dirigir, operar e comandar

coordenar, comandar, liderar e dirigir

se Fayol compreendia o ser humano como homo social, Taylor concebia seu semelhante como homo economicus;

Taylor e Fayol foram movidos pela busca da eficácia na gestão, mas o segundo desconsiderava a estrutura organizacional e a fisiologia funcional da organização.

ao contrário de Fayol, Taylor acreditava na divisão do trabalho como forma de aumentar a eficiência das pessoas e de incrementar a especialização da mão-de-obra;

Taylor confiava na racionalização do trabalho para alcançar a eficiência da organização, enquanto Fayol preconizava que é preciso partir do todo organizacional e de sua estrutura para garantir eficiência às partes envolvidas.

enquanto Fayol trabalhava a partir de uma perspectiva de cima para baixo e das partes componentes para o todo da organização, Taylor se voltava para aumentar a eficiência da empresa por meio de suas inter-relações estruturais.

prever.

comandar.

organizar.

coordenar.

controlar.

prever.

comandar.

organizar.

coordenar.

controlar.