Questões de Administração do ano 2006

#Questão 7500 - Administração, Administração da Produção, CEFETBAHIA, 2006, BAHIAGÁS/BA, Analista (Pleno e Júnior

As decisões tomadas por gerentes de produção, no planejamento de suas políticas de capacidade, afetarão diversos aspectos de desempenho. A alternativa, que apresenta a seqüência correta das etapas de planejamento e controle da capacidade, é:

A)

Medir a demanda e a capacidade agregadas; escolher as políticas de capacidade mais adequadas para as circunstâncias; identificar as políticas alternativas de capacidade.

B)

Medir a demanda e a capacidade agregadas; identificar as políticas alternativas de capacidade; escolher as políticas de capacidade mais adequadas para as circunstâncias.

C)

Identificar as políticas alternativas de capacidade; medir a demanda e a capacidade agregadas; escolher as políticas de capacidade mais adequadas para as circunstâncias.

D)

Escolher as políticas de capacidade mais adequadas para as circunstâncias; medir a demanda e a capacidade agregadas; identificar as políticas alternativas de capacidade.

E)

Escolher as políticas de capacidade mais adequadas para as circunstâncias; identificar as políticas alternativas de capacidade; medir a demanda e a capacidade agregadas.

#Questão 7501 - Administração, Administração da Produção, CEFETBAHIA, 2006, BAHIAGÁS/BA, Analista (Pleno e Júnior

Sobre demanda, analise as afirmativas abaixo.

I. A soma dos esforços dos produtos resulta na demanda de mercado no momento.

II. Demanda é a capacidade total de um mercado em absorver determinado produto, a uma dada situação econômica.

III. Demanda é o volume total que um mercado está absorvendo em determinado período, considerando determinado ambiente e determinado nível de atividades mercadológicas.

Das afirmativas da página anterior, está(ão) corretas(s)

A)

I, II e III

B)

I, apenas

C)

I e II, apenas

D)

I e III, apenas

E)

II e III, apenas

#Questão 7506 - Administração, Administração da Produção, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Analista

Arranjos Produtivos Locais (APLs) podem ser entendidos como:

A) união apenas de fornecedores de serviços.

B) união apenas de fornecedores de matérias-primas.

C) conglomerados ou clusters de empresas.

D) empresas de grande porte.

E) microempresas isoladas.

#Questão 7507 - Administração, Administração da Produção, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Analista

Serviços não podem ser vistos, cheirados, tocados ou provados antes de serem adquiridos. Trata-se de uma oferta abstrata. Um serviço é, essencialmente, uma promessa. Um dos desafios dos profissionais de serviços, quando da promoção comercial no exterior, é reduzir a incerteza da compra e mostrar indicativos de qualidade. Assinale a alternativa que não corresponde a uma característica de serviço.

A) O cliente, em geral, não participa do processo de produção.

B) O valor principal é produzido nas interações (encontros).

C) A produção, a distribuição e o consumo são simultâneos.

D) Não transfere propriedade.

E) Intangível.

#Questão 7508 - Administração, Administração da Produção, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Analista

O diretor da área de produção de certa empresa industrial tem como sua responsabilidade o planejamento e controle efetivo da utilização da capacidade de produção. Uma gestão eficaz dos recursos do "chão-de-fábrica" certamente trará ganhos de produtividade e, em conseqüência, uma capacidade maior de atender a demanda dos clientes por seus produtos. Dessa forma, quais são os principais objetivos do Diretor de Produção:

A) Coordenar o trabalho dos demais diretores, garantir o atendimento da demanda, buscar o equilíbrio do caixa.

B) Manutenção das contas em dia, utilizar adequadamente as opções de trabalho, encontrar o equilíbrio entre demanda e vendas.

C) Administrar o capital de giro, garantir a produção dos produtos vendidos, fazer horas extras quando necessário.

D) Manter o volume de produção adequado à demanda, buscar o equilíbrio entre capacidade de equipamento e mão-de-obra, verificar as melhores maneiras de aumentar a produção.

E) Segmentar a produção visando o atendimento à futuras demandas do mercado, garantir fluxo de trabalhadores disponíveis para cargas de trabalho adicionais, fazer redução de custos de produção.

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