Questões de Administração Pública do ano 2014

#Questão 21794 - Administração Pública, Divergências e Convergências entre Administração Pública e Administração Privada, IDECAN, 2014, AGU, Agente Administrativo

Na diferenciação entre administração pública e privada, se destaca o imperativo de o gestor ser sensível e observar, em cada caso, especificidades dos campos. Ao tratar do tema da distinção entre administração pública e privada, está se referindo ao aspecto de que

A) o interesse público não difere do privado, já que os dois devem atender ao interesse de qualquer grupo.

B) os dirigentes de organizações públicas prestam contas aos cidadãos e eleitores, e não a um grupo específico.

C) a Constituição Federal garante o tratamento seletivo que é essencial para sustentar a lucratividade das empresas.

D) o governo existe para atender aos interesses individuais, ao passo que as empresas visam os interesses da sociedade.

E) o governo detém a autoridade suprema dentro da administração pública e as empresas detêm a autoridade suprema no setor privado.

#Questão 21828 - Administração Pública, Gestão por resultado, IADES, 2014, SECULT/DF, Analista Administrativo

#Questão 21829 - Administração Pública, Evolução dos paradigmas de gestão: a Nova Gestão Pública - NGP ou New Public Management - NPM, IADES, 2014, SECULT/DF, Analista Administrativo

Considerando a Nova Gestão Pública no Brasil, assinale a alternativa que apresenta uma importante mudança em relação aos servidores públicos ocupantes, por concurso público, de cargos de provimento efetivo.

A) Podem perder o cargo em virtude de sentença judicial transitada em julgado.

B) Podem perder o cargo mediante processo administrativo em que lhe seja assegurada ampla defesa.

C) São estáveis após dois anos de exercício e podem perder o cargo em virtude de sentença judicial transitada em julgado.

D) São estáveis após três anos de efetivo exercício e podem perder o cargo mediante procedimento de avaliação periódica de desempenho, na forma de lei complementar, assegurada ampla defesa.

E) São estáveis após dois anos de exercício e podem perder o cargo mediante processo administrativo em que lhe seja assegurada ampla defesa.

#Questão 21830 - Administração Pública, Evolução dos paradigmas de gestão: a Nova Gestão Pública - NGP ou New Public Management - NPM, IADES, 2014, SECULT/DF, Analista Administrativo

A denominada Nova Gestão Pública, entre outros princípios, conceitos e aspectos, aborda o enfoque de administração ou gestão para resultados. A esse respeito, assinale a alternativa que melhor apresenta característica(s) inerente(s) à gestão para resultados.

A) Ênfase nos procedimentos e rotinas burocráticas, bem como nas normas regulamentares como instrumentos essenciais para o alcance dos resultados.

B) Contratualização; accountability com base em desempenho avaliado a partir de indicadores de resultados.

C) Metas de resultados definidas com base nos parâmetros legais vigentes, com ênfase nos procedimentos e nas rotinas burocráticas consagradas.

D) Ênfase na eficiência, nas rotinas burocráticas e nas normas regulamentares vigentes como requisitos preponderantes para o alcance de resultados.

E) Competências técnicas dos executores e centralização da gestão com foco no alcance de resultados.

#Questão 21894 - Administração Pública, Geral, FCC, 2014, TJAP/AP, Analista Judiciário

No processo de Gestão da Estratégia do Poder Judiciário brasileiro, genericamente há três elementos gerenciais: Ciclo de Gestão da Operação, Gestão de Projetos e de Aprendizado Estratégico. É correto afirmar que o Ciclo de

A) Gestão de Aprendizado diz respeito ao planejamento, organização, liderança e avaliação das operações.

B) Gestão da Operação estabelece os processos de comunicação e de alinhamento estratégico periódicos entre CNJ e demais Conselhos e Tribunais Superiores de segmentos de justiça, evitando-se conflitos entre as diretrizes estratégicas destinadas às URs.

C) Gestão de Projetos diz respeito a gerenciamentos dos processos das operações do Tribunal.

D) Gestão da Operação diz respeito ao planejamento, organização, liderança e avaliação da execução da carteira de projetos necessários à implementação de uma dada estratégia (ou, à entrega de uma missão).

E) de Aprendizado Estratégico diz respeito à avaliação da execução da estratégia escolhida pela organização (ou, à entrega de sua missão).

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