Questões de Administração Geral da FCC

#Questão 960690 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, TRT - 14ª Região (RO e AC), Analista Judiciário - Área Administrativa

Entre as abordagens correntes sobre liderança, o modelo apresentado por Fiedler propõe que o desempenho eficaz do grupo depende da combinação adequada entre o estilo de interação do líder com os subordinados e o grau em que a situação dá o controle e a influência para o líder. Nesse sentido, isola três variáveis situacionais que ajudam a determinar qual o estilo de liderança mais eficaz, entre as quais:

A) Poder de posição, de natureza informal e subjetiva, correspondendo ao grau de confiança e credibilidade do líder perante os liderados.

B) Estrutura de tarefa, correspondente ao grau de formalização e especificação dos procedimentos de atribuição do trabalho e dos objetivos das tarefas.

C) Estrutura de consideração, que representa o ponto de inflexão do líder para se ajustar ao grau de maturidade vigente no ambiente.

D) Flexibilidade cognitiva, que consiste nos diferentes critérios que devem ser aplicados pelo líder para avaliar liderados com habilidades diversas.

E) Estrutura de iniciação, consistente na capacidade do líder de propor tarefas, cobrar resultados e legitimar sua atuação junto aos subordinados.

#Questão 960691 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, TRT - 14ª Região (RO e AC), Analista Judiciário - Área Administrativa

O fenômeno da motivação no ambiente corporativo é objeto de diversas teorias apresentadas por estudiosos do tema, entre as quais pode-se citar a Teoria das Necessidades Adquiridas, apresentada por David Mcclelland, a qual sustenta que

A) o reforço negativo é mais eficaz que o positivo, na medida em que as recompensas produzem efeito transitório, enquanto as punições são internalizadas de modo permanente.

B) o comportamento humano é sempre orientado para resultados, pautando-se pela valência atribuída ao resultado almejado (instrumentalidade).

C) há três motivos sempre presentes, em diferentes graus em cada indivíduo, na dinâmica motivacional: realização, afiliação (integração ao grupo) e poder.

D) as necessidades humanas seguem uma hierarquia de prioridades, de forma que a motivação só será induzida a partir do atendimento das mais básicas, ligadas à subsistência.

E) o homem médio não tem uma motivação natural para o trabalho e tende a evitá-lo, precisando assim de medidas exógenas, algumas coercitivas, para que se mostre motivado.

#Questão 962686 - Administração Geral, Gestão da Qualidade, FCC, 2022, TRT - 4ª REGIÃO (RS), Técnico Judiciário Área Administrativa

O denominado Ciclo PDCA consiste

A) em uma ferramenta para gerenciamento de projetos, que identifica o caminho crítico para a execução de suas etapas e busca eliminar os obstáculos.

B) em uma técnica usada para controle de processos de trabalho buscando melhoria contínua, com planejamento, execução, controle e correção, buscando evitar erros lógicos.

C) nas etapas verificadas no planejamento estratégico de uma organização, divididas entre diagnóstico interno e externo.

D) no caminho percorrido para gestão de pessoal de uma organização buscando o alinhamento a seus objetivos estratégicos através de ações de desenvolvimento e aprimoramento.

E) em um sistema automatizado de controle de projetos e de processos, voltado à verificação de conformidade (compliance).

#Questão 962688 - Administração Geral, Gestão da Qualidade, FCC, 2022, TRT - 4ª REGIÃO (RS), Técnico Judiciário Área Administrativa

É assentada entre os estudiosos a conveniência de estudar o chamado ciclo PDCA também conhecido como “roda de

A) Deming” e segue o acrônimo plan, do, check e act

B) Maslow” e segue o acrônimo plan, do, check e act.

C) Deming” e segue o acrônimo “planejar”, “direcionar”, “controlar” e “antecipar”.

D) Maslow” e segue o acrônimo “planejar”, “direcionar”, “controlar” e “antecipar”.

E) Fayol” e segue o acrônimo “planejar”, “direcionar”, “controlar” e “antecipar”.

#Questão 962689 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, TRT - 4ª REGIÃO (RS), Técnico Judiciário Área Administrativa

O planejamento estratégico dos órgãos públicos

A) se concentra nos problemas que a organização experimenta diuturnamente.

B) busca a superação de objetivos imediatos.

C) é caracterizado por um regime em que as metas não são fixas.

D) parte de uma identificação sistemática de pontos fortes e fracos.

E) procura identificar, internamente na organização, quais são as ameaças e quais são as oportunidades.

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