Questões sobre Organizações, Sistemas e Métodos

#Questão 961132 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, FGV, 2022, TRT - 16ª REGIÃO (MA), Técnico Judiciário - Área Administrativa - Qualquer Área

A implementação, em uma organização, de um modelo de departamentalização do tipo funcional tende a ter como vantagem um aumento na economia de escala, fator que ajuda na redução de custos.

No entanto, esse modelo também pode trazer problemas à organização, como, por exemplo,

A) divergências evidentes de objetivos de cada área, dificultando a coordenação entre os departamentos.

B) instabilidade e imprevistos recorrentes nas relações formais entre os cargos, criando situações de autoridade dual.

C) abrangência exacerbada de competências realizadas por colaboradores de um mesmo setor, prejudicando a aquisição de habilidades específicas.

D) perda da visão “micro” das atividades da organização, atendo-se apenas aos planos globais.

E) foco demasiado em objetivos organizacionais, em detrimento dos funcionais.

#Questão 961338 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, FGV, 2022, TCE-TO, Auditor de Controle Externo - Administração

Em Administração, centralização “significa que a autoridade para tomar decisões está concentrada no topo da organização, enfatizando assim a cadeia de comando. Por outro lado, descentralização significa que a autoridade é distribuída pelos níveis inferiores da organização” (Sobral e Peci, 2013, p.265). São uma vantagem e uma desvantagem da centralização em relação à descentralização, respectivamente:

A) estímulo à responsabilização dos gerentes médios; aproveitamento insuficiente dos especialistas;

B) decisões mais consistentes com os objetivos globais da organização; pouco estímulo à criatividade e à inovação;

C) decisões mais próximas dos fatos e das circunstâncias locais; aumento dos custos operacionais;

D) flexibilidade e rapidez na tomada de decisões; dispersão dos canais de comunicação organizacional;

E) eliminação de esforços duplicados de vários tomadores de decisão; perda de uniformidade de procedimentos e práticas.

#Questão 961464 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, FGV, 2022, Câmara de Taubaté - SP, Técnico Legislativo de Administração - Edital nº 01

Considere que uma firma de consultoria seja contratada por uma ONG para analisar e, posteriormente, elaborar recomendações para aprimorar sua estrutura organizacional, visando torná-la mais adequada ao setor em que atua. Após a realização do processo de análise, a firma elaborou um relatório informando que a ONG possuía uma estrutura com hierarquia rígida, que incentivava a interação vertical entre os chefes e os subordinados. Além disso, foi constatado que havia ênfase excessiva em regras e procedimentos formais, fato que não se adequava ao ambiente instável onde a ONG atuava.

Assinale, com base no relatório da firma de consultoria, o tipo de organização adotado pela ONG.

A) Mecanicista.

B) Orgânico.

C) Em rede.

D) Matricial.

E) Adhocrático.

#Questão 962880 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, FGV, 2022, Prefeitura de Manaus - AM, Administrador Geral

Com relação ao contexto e à dinâmica das estruturas organizacionais, analise as afirmativas a seguir.
I. São consideradas ideais para ambientes dinâmicos e instáveis.
II. Convivem com a existência de uma autoridade dual.
III. Apresentam dificuldades na apuração de responsabilidades em caso de falhas e problemas.
Estão associadas às estruturas matriciais,

A) I, apenas.

B) II, apenas.

C) III, apenas.

D) I e II, apenas.

E) I, II e III.

#Questão 962954 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, FGV, 2022, TJ-TO, Técnico Judiciário - Apoio Judiciário e Administrativo

Uma empresa de grande porte está passando por uma redefinição da sua estratégia de negócio e quer adotar uma estrutura organizacional que permita maximizar o foco nos resultados das linhas de produtos que compõem o seu negócio.
Para isso, dentre as opções abaixo, a estrutura mais adequada seria:

A) matricial;

B) em rede;

C) funcional;

D) por projeto;

E) divisional.

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