A implementação, em uma organização, de um modelo de de

A divergências evidentes de objetivos de cada área, dificultando a coordenação entre os departamentos. B instabilidade e imprevistos recorrentes nas relações formais entre os cargos, criando situações de autoridade dual. C abrangência exacerbada de competências realizadas por colaboradores de um mesmo setor, prejudicando a aquisição de habilidades específicas. D perda da visão “micro” das atividades da organização, atendo-se apenas aos planos globais. E foco demasiado em objetivos organizacionais, em detrimento dos funcionais.