Listagem de Questões Concurso UFPE
Quando se fala de planejamento e controle, logo são lembrados planos que contêm números, orçamentos, programação de produção e vendas, planificação financeira. Entretanto, nesse processo também há um conjunto de atividades que não envolvem dados quantitativos, tais como:
elaboração de relatórios sobre o desempenho nas vendas; entradas e saídas de caixa; além de outros instrumentos de controle semelhantes que realimentam a tomada de decisão pelo executivo.
monitoramento da aplicação de recursos alocados em um programa de trabalho.
avaliação dos recursos financeiros disponíveis para definir alternativas de compra de tecnologia de que a organização depende, para incluí-las no processo de planejamento.
sintetizar o pensamento dos funcionários sobre a visão de futuro da entidade para os próximos cinco anos.
levantamento da necessidade de pessoal qualificado, a fim de executar o gerenciamento dos planos elaborados para variados níveis organizacionais.
Foi elaborado um relatório técnico contendo informações qualitativas e quantitativas acerca de um plano de qualificação de pessoal, a ser aprovado numa reunião promovida pela diretoria do órgão. Na apresentação desse relatório, recomenda-se adotar os seguintes procedimentos:
1) distribuir um resumo simplificado com a enumeração dos tópicos que constam do relatório e a transcrição íntegra de todos resultados alcançados.
2) demonstrar cada uma das alternativas propostas nesse plano, de modo que possam subsidiar a tomada de decisão durante a reunião.
3) procurar responder a todos os questionamentos feitos, mesmo àqueles considerados "perguntas inocentes", pois elas podem gerar reflexões de grande utilidade para o processo de tomada de decisão pelos presentes.
4) preparar um roteiro lógico, simples e objetivo das idéias e do conteúdo central do trabalho, evitando a triangulação de dados quantitativos e qualitativos.
5) suprimir dados que refutam alternativas e resultados que vão beneficiar pequena parcela de servidores públicos em detrimento da maioria.
Estão corretas apenas as práticas:
Atualmente, faz parte da competência gerencial saber atuar em rede, considerada um recurso para se enfrentar as incertezas que caracterizam o mundo contemporâneo, em face do crescimento da competitividade, das crises e reestruturações ocorridas tanto na esfera pública como empresarial. A atuação em rede, pressupõe que a decisão seja tomada:
de forma individual, baseada em ações ordenadas e planejadas pelo executivo, com muita racionalidade e impessoalidade.
por pessoas com status, autoridade e capacidade de exercer seu papel sem contato com os demais parceiros da rede.
pela imposição aos membros da rede das visões e dos propósitos dominantes no sistema, de modo que sejam incorporados e legitimados os interesses dos diversos integrantes desse processo de alinhamento.
pela estrutura montada para o funcionamento da rede, de modo compartilhado e integrado pela ação conjunta e coordenada.
pelos grupos que exercem maior capacidade de pressão, que controlam os recursos da rede e estimulam as disputas para eliminar seus concorrentes ou lhes impor sua decisão.
São objetivos da Gestão de Pessoas, exceto:
ajudar a organização a alcançar seus objetivos e a realizar sua missão.
proporcionar competitividade à organização.
proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados.
aumentar a auto-realização e a satisfação dos empregados no trabalho.
criar políticas e estratégias competitivas globais que administrem a mudança corporativa organizacional.
O mercado de trabalho significa:
espaço de transações, forças e intercâmbios.
ofertas e procuras de serviços especializados.
ofertas e procuras de produtos e serviços especializados.
ofertas de trabalho oferecidas pelas organizações.
ofertas de trabalho dos candidatos capacitados.
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