Quando se fala de planejamento e controle, logo são lembrados planos que contêm números, orçamentos, programação de produção e vendas, planificação financeira. Entretanto, nesse processo também há um conjunto de atividades que não envolvem dados quantitativos, tais como:
elaboração de relatórios sobre o desempenho nas vendas; entradas e saídas de caixa; além de outros instrumentos de controle semelhantes que realimentam a tomada de decisão pelo executivo.
monitoramento da aplicação de recursos alocados em um programa de trabalho.
avaliação dos recursos financeiros disponíveis para definir alternativas de compra de tecnologia de que a organização depende, para incluí-las no processo de planejamento.
sintetizar o pensamento dos funcionários sobre a visão de futuro da entidade para os próximos cinco anos.
levantamento da necessidade de pessoal qualificado, a fim de executar o gerenciamento dos planos elaborados para variados níveis organizacionais.
Navegue em mais questões
{TITLE}
{CONTENT}
