Listagem de Questões Concurso UFPE
Em Morgan e suas metáforas, as organizações podem ser vistas como máquinas, ou seja, são burocracias, feitas de partes que se interligam, cada uma desempenhando um papel claramente definido no funcionamento do todo. Nas organizações-máquinas, predominam:
o uso de métodos científicos para determinar o trabalho a ser realizado; manuais que estabelecem padrões e codificam o desempenho nos mínimos detalhes; planos de recrutamento e treinamento bem desenvolvidos; e sistemas abrangentes de avaliação de cargos.
muitos técnicos e consultores especializados, que saibam usar recursos diversificados para lidar com as turbulências enfrentadas pelas unidades organizacionais carentes de ajustes e adaptações às mudanças instrumentais.
o encorajamento de iniciativas e a adoção de práticas flexíveis para corrigir conseqüências disfuncionais e resolver conflitos pessoais, interdepartamentais e grupais.
ferramentas e instrumentos mecânicos utilizados em todas as etapas do trabalho realizado na organização para atingir seus objetivos operacionais.
elevado número de contatos pessoais, comunicações verbais, telefonemas, bate-papos informais e reuniões de avaliação, a fim de minimizar o caráter negativo da organização burocrática.
Qual das alternativas abaixo não é considerada uma das principais vantagens da estrutura matricial?
A possibilidade de maior aprimoramento técnico das equipes de trabalho.
A minimização de conflitos de interesse entre os chefes funcionais e os chefes de projeto.
O uso adequado de vários recursos.
A coordenação de equipes de forma mais adequada e coerente.
Uma maior especialização nas atividades desenvolvidas.
O poder é um fenômeno social e político observado nas relações humanas e organizacionais. No plano das organizações, cinco fontes de poder podem ser apontadas:
1) o de recompensa, baseado na capacidade de recompensar.
2) o coercitivo, baseado na percepção de que o detentor do poder tem capacidade de coagir e punir.
3) o legítimo, baseado na percepção de que o detentor do poder tem o direito de usar sua influência e da correspondente obrigatoriedade de todos seguirem sua orientação.
4) o referente, baseado na identificação entre o detentor do poder e aqueles que lhe devem obediência.
5) o especializado, baseado no conhecimento especial atribuído ao detentor do poder por aqueles que lhe devem obediência.
No caso da relação funcional e hierárquica existente entre superior x subordinados, são aplicáveis as fontes de poder:
Os atributos das informações são elementos importantes para caracterizar o que os estudiosos taxam de informação valiosa. A gama destes atributos ou destas características pode assumir o perfil da utilidade e, assim sendo, tornar-se de extrema relevância para a gestão estratégica da tecnologia da informação e dos sistemas de informações empresariais. Nesta ótica, é possível dizer que a informação valiosa:
é flexível, se puder ser usada em múltiplos sistemas.
independe da fonte de onde provém.
deve ter acessibilidade irrestrita.
é relevante, se for essencial para o tomador de decisão.
é completa, se não contabiliza nenhuma exclusão explícita.
Assinale a alternativa incorreta relativa ao desenvolvimento das funções administrativas.
Exercer com zelo e dedicação as atribuições do cargo.
Descumprir as normas estabelecidas
Ser leal a instituição a que servir.
Observar as normas legais e regulamentares
Cumprir ordens superiores, exceto quando manifestamente ilegais.
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