Questões Concurso Prefeitura de Macapá - AP

#Questão 720692 - Administração, Administração Hospitalar, FCC, 2018, Prefeitura de Macapá - AP, Administrador Hospitalar

#Questão 721786 - Administração, Administração empreendedora, FCC, 2018, Prefeitura de Macapá - AP, Especialista na Educação

Considere que o gestor de uma empresa deseje aumentar o grau de alavancagem operacional da mesma, o que significa que pretende

A) aumentar o Lucro Antes de Juros e Imposto de Renda (LAJIR ou EBIT), aumentando a receita operacional sem que os custos fixos sofram alterações.

B) reduzir o grau de dependência de capital de terceiros, aumentando a participação de capital próprio na produção.

C) ampliar a participação dos custos fixos na geração de caixa, investindo na aquisição de ativos.

D) buscar mecanismos para aumentar a rentabilidade dos sócios com a utilização de capital de terceiros.

E) introduzir melhorias em seu ativo permanente, de forma que os custos fixos e variáveis da empresa atinjam a mesma relação na produção de receita operacional.

#Questão 720683 - Administração, Administração Hospitalar, FCC, 2018, Prefeitura de Macapá - AP, Administrador Hospitalar

O centro cirúrgico deve ser compreendido como o “coração” de um hospital, por isso o planejamento inadequado deste setor pode levar a um hospital ineficiente. Os espaços e as características fundamentais que devem estar previsto(a)s no planejamento de um centro cirúrgico são:

A) quantidade de salas cirúrgicas, tamanho das salas cirúrgicas, tipo de sistemas de ar condicionado.

B) segregação de circulação limpa e suja, controle da infecção hospitalar, setor de produção de fórmulas lácteas.

C) sala de cirurgias especializadas, sala de pré e pós-anestesia, setor de controle microbiológico.

D) sala de recuperação pós-anestésica/cirúrgica e sua relação com a UTI, serviço de alimentação, serviços de apoio de diagnósticos e terapia (SADT).

E) sala de equipamentos e apoio de engenharia clínica, laboratórios clínicos, serviços de apoio de diagnóstico e terapia (SADT).

#Questão 720684 - Administração, Administração Hospitalar, FCC, 2018, Prefeitura de Macapá - AP, Administrador Hospitalar

A nova ciência das organizações vem impondo uma profunda quebra de paradigma nas práticas administrativas tradicionais, proporcionando que as organizações respondam melhor aos ambientes insalubres e turbulentos. Nesse sentido, uma das ideias da abordagem crítica, baseada no paradigma da complexidade vem elaborando novos conceitos na tentativa de reordenar o processo administrativo. A auto-organização é um conceito deste paradigma que vem ajudando a mudar a prática da administração hospitalar por considerar

A) que os elementos constituintes apresentam baixo grau de diferenciação, sem prejuízo de um alto grau de integração que confere identidade à organização como um todo.

B) evitável a existência de contradições, de ambiguidade e de conflitos (ou seja, de desordem).

C) ricos padrões de interação e conectividade entre as pessoas, de modo a permitir e fomentar o surgimento espontâneo de sinergias catalisadoras de novas possibilidades.

D) o investimento em seus próprios recursos internos todo o potencial necessário para sua evolução e involução.

E) a busca permanente pela atualização de sua identidade e de seus recursos humanos, em congruência com as mudanças em seu ambiente externo.

#Questão 720685 - Administração, Administração Hospitalar, FCC, 2018, Prefeitura de Macapá - AP, Administrador Hospitalar

No contexto contemporâneo, as organizações hospitalares se tornam cada vez mais complexas devido à peculiaridade dos serviços prestados e a necessidade de oferecerem à comunidade serviços de qualidade e com eficiência. Para enfrentar esses desafios, o controle interno é uma ferramenta importante no hospital contemporâneo e é dotado dos seguintes elementos gerenciais:

A) Manual de normas e procedimentos, sistema de avaliação de desempenho, sistema de controle rígido dos recursos humanos.

B) Controle orçamentário, contabilidade de custos, planejamento pelo orçamento-programa.

C) Controle de qualidade do acesso na atenção primária, controle de satisfação dos usuários, controle de custos.

D) Controle orçamentário, controle de procedimentos burocráticos, sistema de informações gerenciais.

E) Auditoria interna com controles rígidos, planejamento pelo orçamento-programa e controles de recursos humanos.

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