Questões Concurso PGE/DF

Planejamento, organização, direção e controle, quando visualizados separadamente, formam o processo administrativo. Os elementos do processo agem uns sobre os outros individualmente e podem afetar todos os demais.

Planejamento, organização, direção e controle, quando visualizados em conjunto, formam o processo administrativo. Os elementos do processo agem uns sobre os outros e cada um pode afetar todos os demais.

Organização, direção e controle são os únicos elementos do processo administrativo. Os elementos do processo agem uns sobre os outros e cada um pode afetar todos os demais.

Planejamento, organização, direção e controle, quando visualizados separadamente, formam o processo administrativo. As funções são separadas e não interferem nos demais elementos do processo.

Planejamento, direção e controle, quando visualizados no conjunto, formam o processo administrativo. Os elementos do processo agem uns sobre os outros na função organização e, individualmente, pode afetar todos os demais.

grande confiança depositada exclusivamente no líder do grupo para a decisão estratégica e disseminação das informações.

atuação responsável dos membros do grupo e estímulo às opiniões divergentes.

que as interações entre os participantes inibem o desempenho individual.

que, apesar do baixo grau de integração entre os objetivos dos membros, os produtos individuais são entregues com qualidade.

que a comunicação com os membros é baseada em fatos reais e evita-se assumir riscos.

Necessidades humanas podem ser dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influência, formando uma pirâmide onde a base são as necessidades fisiológicas.

O nível básico da pirâmide é o atendimento das necessidades básicas.

A medida que necessidades de níveis menores vão sendo satisfeitas, outras de nível mais elevados guiam o comportamento do indivíduo.

Mesmo que uma necessidade seja atendida, ela continua sendo motivadora do comportamento.

O nível mais elevado da pirâmide é a auto realização, o sucesso pessoal.

Dirigir e orientar a organização são as principais atividades da função controle, que envolve a avaliação do futuro e o aprovisionamento presente.

Unir e harmonizar os atos e esforços coletivos fazem parte do escopo da função controle.

A função controle alinha todas as atividades organizacionais, facilitando o trabalho em busca do alcance dos objetivos.

Providenciar os recursos necessários para o pleno funcionamento da organização é a principal característica da função controle.

A função controle é responsável por verificar se os resultados alcançados estão de acordo os objetivos e com os princípios estabelecidos no planejamento organizacional.

Os processos de melhoria contínua contribuem para, gradualmente, reduzir os limites de variabilidade dos processos.

Os projetos de melhoria visam a saltos qualitativos de níveis de qualidade.

O comprometimento para a melhoria da qualidade na prestação dos serviços pela organização vai além da mera alocação de recursos, passando inclusive por definições claras das prioridades negociais.

A alta direção da organização deve delegar o papel de formadora de opinião e difusora dos conceitos-chave para a área de T&D (Treinamento e Desenvolvimento), que é a responsável por elaborar a estratégia organizacional para a melhoria na qualidade da gestão.

Pressões de curto prazo tendem a ocupar mais e mais esforço gerencial em detrimento dos esforços de melhoria de qualidade.