Listagem de Questões Concurso IRB
Analise as seguintes afirmações relacionadas à Gerência de Projetos de Software.
I. Um projeto é um conjunto de atividades ou tarefas com ciclo de vida repetitivo e duração indefinida, planejadas para serem executadas com recursos bem definidos.
II. O Gerenciamento de Custos de um Projeto deve iniciar-se na fase de encerramento do projeto, quando todos os custos, para todas as atividades do projeto, já podem ser contabilizadas.
III. O escopo do projeto delimita e define o que o projeto vai e deve fazer, além de definir o que o projeto não vai fazer.
IV. O escopo e o custo de um projeto devem ser planejados e controlados.
Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
Analise as seguintes afirmações relacionadas a Planejamento de Projetos.
I. A Gerência de Configuração de Software tem como objetivo principal prover, aos gerentes de software e aos envolvidos no projeto, a visibilidade dos processos que estão sendo utilizados pelo projeto de software e pela atividade de desenvolvimento dos produtos de trabalho.
II. O objetivo da fase de Planejamento de Projeto é fornecer uma estrutura que possibilite ao gerente fazer estimativas de recursos, custos e prazos.
III. Na fase de Análise e Especificação de Requisitos, deve-se construir um modelo descrevendo o que o software deve fazer e não como fazê-lo.
IV. Uma vez estabelecido o escopo de software, com os requisitos esboçados e uma proposta de desenvolvimento bem definida, o grupo de SQA (Garantia da Qualidade de Software) deve estabelecer e manter a integridade dos produtos do projeto de software ao longo de todo o ciclo de vida do projeto de software. As atividades do grupo de SQA envolvem a identificação dos itens que devem ser controlados, o controle sistemático das alterações e a manutenção da integridade e rastreabilidade do produto de trabalho durante todo o ciclo de vida do software.
Processos estatísticos podem ser utilizados para a identificação, padronização, medição e controle de processos de desenvolvimento de software. Com relação ao uso das Cartas (ou Gráfi cos) de Controle para esse fim, é correto afirmar que
elas indicam que um processo sob controle é aquele sujeito à ação de causas especiais e livre de causas aleatórias.
seus limites são determinados com base na média e no desvio-padrão da distribuição da variável X quando o processo está isento de causas especiais.
um ponto acima do limite superior de um gráfico de controle indica que o processo está se aproximando da sua meta de controle. De forma oposta, um ponto abaixo do limite inferior indica o afastamento da meta de controle.
processos destinados ao controle de qualidade de desenvolvimento devem assumir 100% como meta para confecção de Cartas de Controle, tendo 0% como limite inferior e limite superior igual à meta. Nesses casos o desvio-padrão do processo tende a 0%.
uma amostra que indique um ponto acima ou abaixo do limite representado por 5 sigmas, onde sigma é igual ao desvio-padrão da amplitude das últimas 25 amostras, indica uma tendência de melhoria contínua do processo.
Analise as seguintes afirmações relacionadas à Gerência de Projetos de Software, Análise de Riscos e Medições.
I. A Efetividade de um processo refere-se à relação entre os resultados alcançados e os objetivos planejados.
II. A Eficácia de um processo está relacionada à maximização na utilização de recursos.
III. Um risco é uma incidência problemática ou um problema que se apresentou e deve ser resolvido.
IV. A Eficiência é um cálculo antecipado de resultados quantitativos, geralmente aplicado aos custos, riscos, recursos e duração de um projeto.
O Gerenciamento de Riscos pode ser dividido em seis processos: Planejamento, Identificação, Análise Qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento de Respostas e, finalmente, Monitoramento e Controle. Com relação às atividades, entradas e saídas destes processos, analise as seguintes afirmações.
I. Uma das saídas do processo Identificação dos Riscos é o Plano de Gerenciamento de Riscos.
II. Uma das saídas do processo Análise Quantitativa dos Riscos é a Análise Probabilística do Projeto.
III. Uma das saídas do processo Análise Qualitativa dos Riscos é a Lista de Riscos Prioritários.
IV. Uma das saídas do processo Planejamento de Resposta aos Riscos é a Escala de Probabilidade e Impacto.
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