Questões Concurso Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC

#Questão 406364 - Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Geral, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Analista Administrativo

Os princípios da Qualidade Total de uma empresa que fabrica componentes eletrônicos devem propiciar:

1) A delegação de responsabilidades a elementos mais próximo da ação a ser executada, para que o poder de decisão fique mais próximo dessa ação.

2) A gerência de processos em conjunto com o conceito de cadeia cliente-fornecedor, que desmantela empecilhos entre as áreas da empresa e provoca a integração de setores.

3) A participação mais efetiva, a maior colaboração e iniciativa dos funcionários, que é função do desenvolvimento de recursos humanos por meio de cursos, treinamento, palestras, etc.

Marque a resposta certa.

A) Somente a afirmativa 1 está certa.

B) Todas as afirmativas estão erradas.

C) Somente as afirmativas 1 e 2 estão certas.

D) Somente as afirmativas 2 e 3 estão certas.

E) Todas as afirmativas estão certas.

#Questão 406368 - Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Geral, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Analista Administrativo

No controle por atributos num sistema de controle e garantia da qualidade das especificações de produtos para um empreendimento da indústria eletrônica, podem ser detectados os seguintes defeitos: 1) Os que impedem funcionamento do serviço ou do componente eletrônico e são denominados defeitos críticos. 2) Os principais são os que podem impedir o funcionamento do componente a curto ou longo prazo, sem serem caracterizados como defeitos críticos. 3) Os secundários são os que não impedem o funcionamento do componente, mas não permitem que esse cumpra totalmente os requisitos especificados. Quantos desses defeitos estão corretamente indicados?

A) Todos os três.

B) Somente o primeiro.

C) Somente o segundo.

D) Somente o terceiro.

E) Somente os dois últimos.

#Questão 406377 - Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Geral, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Analista Administrativo

O sistema de indicadores de planejamento estratégico denominado Balanced Scorecard oferece aos gerentes um referencial abrangente para traduzir os objetivos estratégicos da empresa num conjunto coerente de indicadores de desempenho. O escopo do Balanced Scorecard fundamenta-se nas seguintes premissas, exceto:

A) Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia.

B) Planejar, estabelecer metas e alinhar as iniciativas estratégicas.

C) Localizar os problemas, mas não definir rumos.

D) Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas.

E) Melhorar a retroalimentação (feedback) e o aprendizado estratégico.

#Questão 406378 - Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Geral, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Analista Administrativo

A) Gerenciar é fazer da gestão estratégica uma rotina.

B) Envolver é buscar o envolvimento dos funcionários em todos os níveis.

C) Alinhe os processos, estrutura e tecnologias às demandas estratégicas.

D) Mapeie é a concepção de um mapa da estratégia que visa somente o aprimoramento dos custos.

E) Implementar é fazer a gestão de projetos necessários para efetivar a execução da estratégia.

#Questão 406380 - Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Geral, FUNRIO, 2012, Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC, Analista Administrativo

O Planejamento Estratégico requer um diagnóstico estratégico, sendo a ferramenta mais utilizada para a definição de cenários:

A) A rede PERT-CPM.

B) O ciclo PDCA.

C) A matriz de análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

D) As prescrições da ISO 9001.

E) A matriz de análise SCURT (Security and Threats).

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