Listagem de Questões Concurso BACEN
Tratando-se de estratégias competitivas, o modelo de Porter as cinco forças competitivas de Porter apresenta uma metodologia analítica para que se compreendam as relações entre o empreendimento e a concorrência, conforme representação abaixo.
Da síntese dos elementos dispostos acima, é pertinente afirmar que
a ameaça de entrada de novos concorrentes em potenciais coloca um limite nos preços e modula o investimento exigido para deter novos entrantes.
o poder do comprador não influencia os preços que as empresas podem cobrar, da mesma forma que não influencia a ameaça de substituição.
o poder dos compradores não influencia o custo e o investimento, porque compradores poderosos não exigem serviços dispendiosos.
o poder de negociação dos fornecedores não determina os custos das matérias-primas e de outros insumos.
a intensidade da rivalidade não influencia os preços, assim como os custos da concorrência.
A teoria de Reddin da eficácia gerencial apresenta quatro estilos básicos de gestão que são:
dedicado, transigente, relacionado e burocrata.
missionário, transigente, executivo e separado.
integrado, dedicado, relacionado e separado.
desertor, promotor, burocrata e relacionado.
separado, desertor, burocrata e executivo.
No modelo organizacional proposto por Mintzberg, o Planejamento Estratégico é parte
da linha intermediária.
da cúpula estratégica.
do núcleo operacional.
da tecnoestrutura.
da assessoria de apoio.
As ações estratégicas que uma organização empreende para melhorar sua posição diante de concorrentes reais ou potenciais são as
A filosofia de planejamento que parte dos pressupostos que o principal valor do planejamento reside no processo de produzi-lo; que a maior parte da necessidade atual do planejamento decorre da falta de eficácia administrativa e de controles; e que o conhecimento futuro pode ser classificado em incerteza, certeza e ignorância, é a filosofia
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