Questões de Psicologia da CESGRANRIO

#Questão 128103 - Psicologia, Psicologia Organizacional, CESGRANRIO, 2005, MPE/RO, Psicólogo

No processo de seleção de pessoal, Chiavenato (1999) distingue três modelos de decisão sobre candidatos, em função do tipo de resolução a ser tomada. Segundo este autor, o modelo de classificação considera:

A)

um só candidato e uma só vaga a ser preenchida por aquele candidato.

B)

vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida por aquele que, comparativamente, apresentar os requisitos exigidos para o cargo

C)

vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato, que é comparado com os requisitos exigidos pelos cargos que se pretende preencher até se esgotarem os cargos vagos

D)

vários grupos de candidatos e vários grupos de cargos correspondentes, sendo que cada grupo de candidatos é comparado com os requisitos exigidos para o grupo de cargos correspondente que se pretende preencher, até se esgotarem as vagas nos grupos.

E)

vários candidatos para apenas um grupo de cargos a ser preenchido por aqueles candidatos que apresentarem os requisitos exigidos para os cargos do grupo, até se esgotarem as vagas no grupo.

#Questão 128106 - Psicologia, Psicologia Organizacional, CESGRANRIO, 2005, MPE/RO, Psicólogo

Na visão de Chiavenato (1999), o ponto nevrálgico capaz de determinar se uma empresa está capacitada para desafiar e vencer uma concorrência é a:

A)

existência de uma adequada estrutura organizacional.

B)

oferta de produtos e serviços excelentes.

C)

prática de processos racionais de trabalho.

D)

utilização de recursos tecnológicos de ponta.

E)

qualidade das pessoas que nela trabalham.

#Questão 128108 - Psicologia, Psicologia Organizacional, CESGRANRIO, 2005, MPE/RO, Psicólogo

De acordo com Robbins & Finley (1998), as expectativas que cercam, hoje em dia, o trabalho em equipe não passam de um mito porque:

A)

o grande desafio é se obter a sinergia.

B)

os conflitos de personalidade entre os membros são difíceis de administrar.

C)

os setores organizacionais não podem ser considerados equipes.

D)

as equipes são intrinsecamente inferiores aos indivíduos.

E)

as equipes não podem substituir a incompetência individual.

#Questão 128109 - Psicologia, Psicologia Organizacional, CESGRANRIO, 2005, MPE/RO, Psicólogo

Entre os diversos aspectos manifestados pelos membros, capazes de tornar uma equipe eficaz, Robbins & Finley (1998) destacam:

A)

sentir orgulho por pertencer a uma equipe de vencedores.

B)

conciliar as necessidades individuais e as da equipe.

C)

desempenhar qualquer papel existente na equipe.

D)

manter o domínio da autoridade sem discussão.

E)

escolher as pessoas certas para trabalharem juntas.

#Questão 128111 - Psicologia, Psicologia Organizacional, CESGRANRIO, 2005, MPE/RO, Psicólogo

Uma das razões pelas quais as equipes não conseguem ser eficazes deve-se, na maioria das vezes, à incapacidade dos seus membros de se comprometerem com o coletivo. Segundo Robbins & Finley (1998), uma solução, nestes casos, seria o responsável (coordenador):

A)

ganhar a confiança dos membros da equipe.

B)

criar uma agenda oculta.

C)

aumentar o feedback das informações.

D)

identificar a fonte de bloqueios.

E)

modificar a cultura antiequipe.

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