Questões de Psicologia do ano 2011

Acerca de modelos de gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.

O mapeamento de competências constitui importante instrumento para a geração de informações que irão subsidiar as ações de educação corporativa da organização, visto que permite identificar a superação, pelo profissional, das expectativas de desempenho dele esperadas, assim como eventuais lacunas de competências humanas e organizacionais.

Acerca de modelos de gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.

Os mapeadores de competências devem inventariar as competências que já existem na organização, a fim de identificar eventuais discrepâncias entre as competências internas disponíveis e as necessárias ao exercício dos papéis ocupacionais.

Acerca de modelos de gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.

Identificar indicadores de competências organizacionais e de competências humanas necessárias para o exercício dos cargos a serem mapeados, extrair de cada um desses indicadores os conhecimentos, as habilidades e as atitudes necessárias à obtenção do desempenho esperado do profissional no cargo e definir as competências requeridas para cada cargo são etapas distintas e interligadas do mapeamento de competências, devendo ser executadas, necessariamente, nessa sequência.

Acerca de modelos de gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.

O mapeamento das competências relevantes para uma organização orienta a definição de perfis profissionais bem como constitui referência para a tomada de decisões relativas à ocupação de cargos, contribuindo, assim, para que se reduza a influência da subjetividade na escolha do candidato ao cargo.

Acerca de modelos de gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.

Pesquisa documental, grupo focal, questionários estruturados e análise ergonômica das atividades constituem instrumentos de mapeamento de competências.