Questões sobre Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0

A evolução histórica dos modelos de gestão de recursos humanos, passando do modelo industrial, próprio da Administração Científica e da Escola Clássica, para o conceito de gestão de pessoas a partir da Escola de Relações Humanas, e, subsequentemente, para o conceito de Gestão Estratégica de Pessoas, denota um movimento

Para criar valor e gerar resultados em um contexto dinâmico, a área de RH precisa desempenhar múltiplos papéis. Esses papéis derivam dos diferentes focos de atenção que a área e seus profissionais precisam desenvolver, no que se refere à dimensão do horizonte de tempo (curto/longo prazos) e à dimensão dos processos/pessoas. Assim, desenham-se quatro diferentes papéis do RH, como proposto inicialmente por Dave Ulrich: administração da infraestrutura da empresa, administração da contribuição dos funcionários, administração da transformação e da mudança e administração das estratégias de recursos humanos.
Sobre o papel de administração da infraestrutura da empresa (também chamado especialista administrativo), é correto afirmar que:

Quanto à gestão de pessoas na Administração Pública, julgue o item.

A nomeação, em qualquer hipótese, far-se-á, exclusivamente, em caráter efetivo. 

Quanto à gestão de pessoas na Administração Pública, julgue o item.

O servidor ocupante de cargo em comissão não poderá ser nomeado para ter exercício, interinamente, em outro cargo de confiança. 

Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.

Os instrumentos são todas as coisas que, em seu conjunto, definem uma cultura e revelam como esta dá atenção a elas.