Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Aprendizagem Organizacional em Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Ano: 2023
Banca: FAURGS

Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando os pilares de excelência gerencial aos respectivos conceitos.

(1) Aprendizado organizacional

(2) Controle social

(3) Liderança e constância de propósitos

(4) Visão de futuro

( ) Motivar as pessoas e procurar delas obter o máximo de participação e cooperação.

( ) Gerenciar procurando novos níveis de conhecimento e transformação, entendendo que o compartilhamento do conhecimento, de si e de sua gestão, faz com que possa proporcionar um aumento no desempenho.

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Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Ano: 2023
Banca: FEPESE
Os SIG, Sistemas de Informação Gerencial, têm se transformado em elemento essencial para todo tipo de empresa ou organização, tanto no setor público quanto no privado. Dentro destes sistemas encontra- -se o denominado Sistema de Informação de Gestão de Pessoas.

Analise as afirmativas abaixo em relação ao SIG.
1. Servem para que todos os gestores tenham informação, em tempo real, da situação de cada colaborador. 2. São utilizados apenas para gerar o holerite de pagamento de cada um dos colaboradores. 3. Consistem em sistemas de recolocação de pessoas na hora de serem desligados de uma empresa.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Gestão de Pessoas Gestão de Competências Agregando Pessoas Análise e Descrição de Cargos + 7
Ano: 2023
Banca: UFMG
O processo de seleção de pessoas é um importante meio de provimento de trabalhadores às organizações. Inicia-se pela descrição, análise e conferência de cargos numa dada estrutura formal para que, assim, se delimitem as competências necessárias que servirão de parâmetro para a contratação de um dado candidato. Trata-se de um processo de tomada de decisão racional, considerando-se os dados obtidos no momento de avaliação para confirmar a existência das competências junto a uma dada amostragem de candidatos. O processo, portanto, não é simples.
Assinale a alternativa CORRETA em relação ao processo de seleção.  
Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional (DO) Desenvolvendo Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações + 9
Ano: 2023
Banca: UFMG
João foi contratado recentemente como analista administrativo pela empresa Viva Leva, voltada à prestação de serviços em saúde. Logo nos primeiros dias de exercício do cargo, sentiu-se bastante motivado, tendo em vista as boas condições de trabalho, o salário compatível com o mercado, as possibilidades de crescimento com o plano de carreira da empresa, dentre outros fatores que entendeu como benefícios e oportunidades. Com o passar dos dias, entretanto, João tem se tornado aflito, haja vista o relacionamento conflitivo que tem com seu chefe e com alguns colegas de trabalho no setor, o que tem também afetado sua produtividade. Não se sente acolhido pelo grupo e teme perder boas possibilidades de desenvolvimento pessoal e profissional por conta da situação, o que tem lhe causado insatisfaçã...
Gestão de Pessoas Estratégias de Recursos Humanos Remuneração e Benefícios Qualidade de vida no trabalho + 2
Ano: 2023
Banca: UFMG

Analise a tirinha abaixo: 


Imagem associada para resolução da questão

A tirinha traz uma ideia de motivação que acaba sendo largamente utilizada no âmbito das perspectivas administrativas nas corporações e implica

Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Avaliação 360 graus Desenvolvimento Organizacional (DO) + 13
Ano: 2023
Banca: UFMG
Em sua história, notamos que o campo da Administração de Recursos Humanos tem se transformado, considerando as perspectivas sistêmica e estratégica como formas de se promover o desenvolvimento organizacional.
Em relação a processos consagrados, como as práticas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), por exemplo, é clara a necessidade de articulação junto aos demais subsistemas de ARH, orientando o todo organizacional a uma maior sinergia e, consequentemente, à aprendizagem.
Nesse sentido, orienta-se ao setor de RH a realização de diagnóstico para definir diretrizes quanto aos processos de gestão de pessoas.
Em se tratando da avaliação das práticas em T&D, assinale a alternativa INCORRETA referente aos meios que podem ser utilizados para atingir esse objetivo.
Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações Estratégias de Recursos Humanos Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas + 6
Ano: 2023
Banca: UFMG
Analise as proposições que se seguem:
Uma questão importante nas práticas de gestão de pessoas é a articulação entre o trabalho, a subjetividade e a saúde psíquica, fortemente marcada pela organização e pelas condições de trabalho. Por conta da variabilidade entre sujeitos, dada sua constituição complexa, contraditória e particular, tornam-se muitas vezes difíceis a interpretação de certos sofrimentos relatados pelos trabalhadores e o estabelecimento de nexo causal entre uma dada situação de trabalho e uma consequente doença ou sofrimento psíquico
POR ISSO 
deve-se sempre buscar a interpretação e a explicação das doenças ou sofrimentos psíquicos no próprio indivíduo, haja vista a primazia do caráter subjetivo em relação à organização e às condições de trabalho.
Assinal...
Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Ano: 2023
Banca: Instituto Access
A respeito dos conceitos, princípios e valores de ética e moral, analise as afirmativas a seguir:
I. A ética é o conjunto de princípios que regem as pessoas na sociedade.
II. Ao passo que a ética se aproxima de uma conduta ideal coletiva, com base em valores universais, a moral se vincula a uma cultura, podendo diferenciar-se entre os povos. III. Um dos princípios da ética é o altruísmo.

Assinale 
Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Ano: 2023
Banca: Instituto Access
Nas alternativas a seguir estão pilares da gestão de pessoas, à exceção de uma. Assinale-a.
10 Q922911
Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Treinamento e Desenvolvimento Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Ano: 2023
Banca: Quadrix
As etapas do levantamento das necessidades, a implementação e a execução do treinamento são suficientes para a promoção das capacitações mais adequadas e para a mensuração dos resultados obtidos pela organização.