Questões sobre Estratégias de Recursos Humanos

#Questão 925662 - Gestão de Pessoas, Estratégias de Recursos Humanos, FUMARC, 2023, AL-MG, Analista Legislativo - Analista de Recursos Humanos

“_____________” é uma abordagem profissional e pessoal, com foco específico em um contexto clínico, médico ou psicológico, com atividades estruturadas de diagnóstico, aconselhamento, acompanhamento e avaliação”. O conceito acima é de:

A) Counseling.

B) Diagnosis.

C) Occupational Health.

D) Personal Revolution.

#Questão 925664 - Gestão de Pessoas, Estratégias de Recursos Humanos, FUMARC, 2023, AL-MG, Analista Legislativo - Analista de Recursos Humanos

“Quando os profissionais de RH ajudam os líderes de negócio a transmitir valor aos investidores, clientes e comunidades, o RH, por sua vez, gera valor. ” Acerca dessa assertiva, podemos dizer que:

A) A ajuda aos líderes pelos profissionais de RH pressupõe retribuição na forma de valores adicionais aos profissionais de RH.

B) Geração de valor não pode ser um atributo de RH, na modernidade das organizações, nem com seus públicos, nem em si mesma.

C) No conceito de RH contemporâneo, o papel estratégico de RH propõe interação ativa com os diversos públicos da organização, melhorando a percepção de seu valor organizacional.

D) O valor a que se refere o texto é sempre objetivo, representado pelos resultados numéricos da organização, como lucro ou prejuízo.

#Questão 1016389 - Gestão de Pessoas, Estratégias de Recursos Humanos, CESPE / CEBRASPE, 2022, PC-RO, Agente de Polícia

#Questão 1016390 - Gestão de Pessoas, Estratégias de Recursos Humanos, CESPE / CEBRASPE, 2022, PC-RO, Agente de Polícia

Entre as funções de gestão de pessoas, destaca-se a de captação, que é responsável por atrair e reter talentos e engloba

A) o planejamento da sucessão.

B) o desenho de carreiras.

C) o desenho de cargos.

D) os estudos sobre cenários para mercado de trabalho.

E) a avaliação de desempenho.

#Questão 1017360 - Gestão de Pessoas, Estratégias de Recursos Humanos, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Administrativa

No curso da evolução dos modelos de gestão de pessoas, a separação entre autoridade de linha e função de staff

A) deixou de existir, em razão de um movimento de concentração das atividades de administração de recursos humanos em área especializada das organizações, mantendo-se com os chefes imediatos apenas as ações de coordenação do trabalho.

B)

foi tornando-se cada vez mais sutil, como decorrência do modelo de gestão por competências, em que ambos os aspectos devem ser manejados por todas as áreas da organização.

C) foi superada em função da adoção de modelos de gestão por resultados, baseados na conjugação de indicadores e metas cujo atingimento depende de todas as áreas da organização.

D) está presente em face de um processo de descentralização em que cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento, podendo contar com o apoio estratégico da área de gestão de recursos humanos.

E) ficou restrita a organizações que adotam o modelo mecanicista, com separação clara entre atividades operacionais (ditas “de linha”) e de gestão financeira e administrativa (consideradas funções de staff).

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