Questões de Gerência de Projetos

#Questão 922497 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FUNDATEC, 2023, PROCERGS, ANC - Analista em Computação - Ênfase em Negócios de Produtos e Serviços de TI

De acordo com o PMBOK, existem cinco técnicas gerais para resolver conflitos e cada técnica tem seu lugar e uso. Listamos aqui quatro dessas técnicas nas opções de resposta, portanto, uma das cinco opções de resposta não está explicitamente sugerida pelo PMBOK como uma técnica de resolução de conflitos, ou seja, está incorreta. Qual das opções abaixo NÃO é sugerida pelo PMBOK como técnica para resolver conflitos?

A) Retirar/evitar: recuar de uma situação de conflito real ou potencial, adiando a questão até estar mais bem preparado, ou para ser resolvida por outros.

B) Suavizar/acomodar: enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.

C) Ceder/conciliar: encontrar soluções que tragam algum grau de satisfação para todas as partes a fim de alcançar uma solução temporária ou parcial para o conflito.

D) Incluir/abrir: encaminhar o conflito para o time definir em conjunto a melhor abordagem de solução do conflito entre as partes que não estão em acordo.

E) Forçar/direcionar: forçar um ponto de vista à custa de outro; oferecer apenas soluções ganha-perde, geralmente aplicadas através de uma posição de força para resolver uma emergência.

#Questão 922501 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FUNDATEC, 2023, PROCERGS, ANC - Analista em Computação - Ênfase em Negócios de Produtos e Serviços de TI

De acordo com o PMBOK, a estrutura organizacional pode ter um impacto significativo na forma como o projeto é gerenciado. As três principais estruturas organizacionais descritas no PMBOK são a organização funcional, a organização ___________ e a organização matricial.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

A) orientada a processos

B) por projetos

C) por clientes

D) hierárquica

E) matricial forte

#Questão 922502 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FUNDATEC, 2023, PROCERGS, ANC - Analista em Computação - Ênfase em Negócios de Produtos e Serviços de TI

De acordo com o PMBOK, os ________ da empresa são considerados como entradas na maioria dos processos de gerenciamento de projetos e podem aumentar ou restringir as opções de gerenciamento de projetos e podem ter uma influência positiva ou negativa no resultado.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

A) custos variáveis da empresa

B) fatores motivacionais da equipe

C) fatores ambientais da empresa

D) recursos físicos do projeto

E) níveis de engajamento dos stakeholders

#Questão 922592 - Gerência de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio, CONSULPAM, 2023, ICTIM - RJ, Professor Pesquisador II

Diversas vezes, um projeto necessita ser subdividido em partes, de fácil gerenciamento e controle. O objetivo disso é aumentar a boa gestão sobre esse projeto, melhorando a eficiência e eficácia.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

A partir da figura acima, e com base nos conhecimentos a respeito de Gerenciamento de Projetos, indique qual termo preencheria CORRETAMENTE o retângulo vazio indicado.

A) Portfólio.

B) Subprojeto.

C) Programa.

D) Projeto.

#Questão 922593 - Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, CONSULPAM, 2023, ICTIM - RJ, Professor Pesquisador II

É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
O texto acima faz referência ao conceito de:

A) Processo.

B) Projeto.

C) Produto final.

D) Stakeholder.

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