Questões de Concurso de Gerência de Projetos

1 Q1127633

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Ano: 2025

Banca: IF Sul Rio-Grandense

Leia o texto a abaixo
A teoria e os conhecimentos em relação à administração de projetos possibilitam ao gestor de projetos estabelecer prioridades para alocar melhor os recursos disponíveis. Desse modo, é possível ver o contexto do gerenciamento projeto mais amplo e vinculado ao planejamento estratégico da organização.
Em relação ao gerenciamento de projetos, de portfólio e de programa, é correto concluir que o

A programa é um conjunto de projetos, gerenciados individualmente, visando obter melhor coordenação e resultados. B portfólio é conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz das atividades, a fim de atingir os objetivos estabelecidos pela cúpula da organização. C escopo de um projeto muda com os objetivos estratégicos da organização. D monitoramento do projeto é feito por meio do controle do desempenho e dos indicadores de valor agregado da carteira.

2 Q1127597

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

Ano: 2025

Banca: IF Sul Rio-Grandense

O ciclo de vida de projetos possui cinco fases claras, bem definidas e sequenciais, que, por sua vez, possuem seus grupos de passos a serem realizados. Essas fases são conhecidas por Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
Com relação aos ciclos de vida do projeto, afirma-se que o

A ciclo de vida preditivo ocorre quando o escopo, o tempo e os requisitos de qualidade requeridos para as entregas do projeto são determinados o mais cedo possível. Usualmente, cada fase dura de duas a quatro semanas, o que lembra muito o Scrum, e por isso é conhecido também como método ágil. B ciclo de vida preditivo ocorre quando o Time do Projeto quebra o produto em vários pedaços menores e trabalha cada parte como se fosse um ciclo preditivo, ou seja, se entende totalmente a parte selecionada do produto, planejando, executando, para somente após essa parte estar pronta, o Time passar para a próxima etapa, iniciando uma nova fase. C ciclo de vida iterativo e incremental ocorre quando, a cada entrega, o produto ganha mais um pedaço e vai crescendo e sendo incrementado com mais valor, até que se torne um produto completo e o projeto seja encerrado. D ciclo de vida adaptativo também é preditivo. Por isso, esse ciclo também é conhecido como método ágil ou orientado à mudança. Esse método é preferido geralmente quando os requisitos e o escopo são claros e bem definidos em detalhes.

3 Q1126156

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Ano: 2025

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Considerando que uma organização que atua com base na gestão por projetos tenha decidido abandonar o Método do Caminho Crítico (CPM) para adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique (PERT), tem-se que o tempo de conclusão dos projetos

A tomará por base as ações cujo atraso poderá comprometer o projeto como um todo, diversamente do CPM, que predica o monitoramento da integralidade das ações. B deixará de ser uma variável relevante, como ocorre no caminho crítico, e a prioridade passará a ser a qualidade de Execução. C passará a ser estimado a partir de uma média probabilística, que considera os cenários otimista, pessimista e provável. D deverá ser estimado com base em benchmarking, ou seja, na média obtida a partir de projetos similares que tenham sido concluídos com sucesso. E deverá considerar o desvio padrão obtido a partir dos atrasos verificados em outros projetos da organização, obtendo-se, assim, uma previsão mais acurada da execução.

4 Q1125689

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Ano: 2025

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Tendo em mente que determinada organização adota um modelo de gestão por projetos, utilizando como metodologia o Critical Path Method - CPM, isso significa que o denominado caminho crítico

A representa o fluxograma do projeto, com a identificação precisa da área responsável por cada ação e deverá incluir o mapeamento daquelas que possuem histórico de atrasos em suas entregas. B deverá ser evitado ao máximo pelos gestores de projetos, o que só é possível a partir do diagnóstico e monitoramento de todas as ações previstas e também dos fatores exógenos que podem impactar o cronograma do projeto. C consistirá na identificação dos obstáculos e ameaças presentes no ambiente interno da organização e no cenário externo e que, se não gerenciados, podem impactar a execução dos projetos estratégicos. D representará o conjunto de atividades a serem executadas em uma sequência lógico-evolutiva sendo que, caso alguma delas seja executada com atraso, isso importará no comprometimento do prazo de conclusão estabelecido para o projeto. E demandará a realização de uma análise probabilística do tempo de execução dos projetos, a partir de uma média ponderada de cenários: atual, futuro e contingencial.

5 Q1125197

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Ano: 2025

Banca: UFRR

No gerenciamento de projetos, diversas abordagens e metodologias são utilizadas para garantir a entrega bem-sucedida dos resultados. Essas praticas abrangem desde a definição de escopo, cronograma e recursos até a gestão de riscos e stakeholders. Com base nos princípios, metodologias e técnicas do gerenciamento de projetos, analise a alternativa CORRETA.

A O método CPM baseia-se em incertezas probabilísticas para determinar a menor duração possível do projeto. B Na técnica de Procedimento Acelerado (Fast Tracking), o gestor de projetos aumenta os recursos utilizados no projeto, com o objetivo de reduzir o prazo do projeto. C Na técnica de Compressão do Projeto (Project Crashing) o gestor de projetos executa uma “etapa posterior”, mesmo antes da “etapa anterior" ter terminado. D O método de Kepner e Tregoe utiliza dentre os critérios de seleção de priorização de projetos, os "must”, que estabelecem limites para as soluções alternativas apontadas e os wishes, que permitem diferenciar qualitativamente as alternativas participantes. E O método PERT é utilizado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma, tratando-se de um método determinístico em relação ao prazo.

6 Q1115306

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio Áreas de conhecimento

Ano: 2025

Banca: CESPE / CEBRASPE

Determinada empresa de tecnologia visa otimizar seu portfólio de projetos de P&D e, para tanto, está buscando uma ferramenta de análise financeira que seja adequada para avaliar o desempenho potencial desses projetos, considerando tanto a incerteza no retorno sobre o investimento quanto o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.
Considerando a situação hipotética precedente, assinale a opção em que as ferramentas apresentadas são compatíveis com todas as necessidades da empresa em tela.

A valor presente líquido (VPL), análise de opções reais e simulações de Monte Carlo B análise de custo-benefício restrita ao horizonte temporal de curto prazo e análise da liquidez C análise de retorno contábil e análise de endividamento D análise SWOT e análise de payback simples E análise de payback simples e análise da liquidez

7 Q1114939

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Ano: 2025

Banca: IGEDUC

Os cronogramas de trabalho são ferramentas extremamente eficazes para a gestão e o acompanhamento das equipes e dos processos. Nesse contexto, registre V, para verdadeiro, e F, para falso:

(__)Os cronogramas ajudam a equipe visualizar, acompanhar e relatar seu progresso, bem como etapas que já foram realizadas e o que ainda é necessário fazer para concluir sua meta.
(__)Os cronogramas permitem que os membros da equipe assumam suas responsabilidades.
(__)Os cronogramas permitem as equipes a permanecerem alinhadas durante todas as etapas do processo.

Assinale a alternativa com a sequência correta:

A F, V, V. B F, F, V. C V, F, F. D V, V, V.

8 Q1106059

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Ano: 2025

Banca: Instituto Quadrix

Em uma organização, os colaboradores devem conhecer a metodologia empregada no seu trabalho para planejar bem as suas atividades. Sabe‑se que uma das atividades do desenvolvimento de determinado projeto tem por objetivo elaborar um relatório dos possíveis meios de desenvolvimento, definindo custos e benefícios de cada alternativa. Com base nessas informações, assinale a opção que apresenta a definição dessa fase de desenvolvimento do projeto.

A levantamento da situação atual do projeto B delineamento e estruturação do projeto C detalhamento do projeto D treinamento, teste e implementação do projeto E estudo de viabilidade e de alternativas do projeto

9 Q1100198

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

Ano: 2025

Banca: CEPS-UFPA

A Coordenadoria de Planejamento, Gestão e Avaliação de uma Universidade Federal de Ensino precisa realizara seguinte atividade: um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica deeventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido porpessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Essa atividade édenominada

A mapeamento de processos. B avaliação de riscos. C

planejamento operacional.

D matriz de riscos. E projeto.

10 Q1097641

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Ano: 2025

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Cada projeto desenvolvido está submetido a um conjunto de preocupações de toda ordem, magnitude e natureza. Essas preocupações podem ser classificadas em:

A erros e vulnerabilidades. B proporcionalidades e divergências. C incertezas e riscos. D vulnerabilidades e equivocos. E equivocos e riscos.

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