Questões sobre Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

#Questão 1097641 - Gerência de Projetos , Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio , FCC, 2025, TRT - 15ª Região (SP), Técnico Judiciário Área Administrativa

Cada projeto desenvolvido está submetido a um conjunto de preocupações de toda ordem, magnitude e natureza. Essas preocupações podem ser classificadas em:

A)

erros e vulnerabilidades.

B)

proporcionalidades e divergências.

C)

incertezas e riscos.

D)

vulnerabilidades e equivocos.

E)

equivocos e riscos.

#Questão 1125689 - Gerência de Projetos , Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio , FCC, 2025, TRT - 6ª Região (PE), Técnico Judiciário Área Administrativa

Tendo em mente que determinada organização adota um modelo de gestão por projetos, utilizando como metodologia o Critical Path Method - CPM, isso significa que o denominado caminho crítico

A)

representa o fluxograma do projeto, com a identificação precisa da área responsável por cada ação e deverá incluir o mapeamento daquelas que possuem histórico de atrasos em suas entregas.

B)

deverá ser evitado ao máximo pelos gestores de projetos, o que só é possível a partir do diagnóstico e monitoramento de todas as ações previstas e também dos fatores exógenos que podem impactar o cronograma do projeto.

C)

consistirá na identificação dos obstáculos e ameaças presentes no ambiente interno da organização e no cenário externo e que, se não gerenciados, podem impactar a execução dos projetos estratégicos.

D)

representará o conjunto de atividades a serem executadas em uma sequência lógico-evolutiva sendo que, caso alguma delas seja executada com atraso, isso importará no comprometimento do prazo de conclusão estabelecido para o projeto.

E)

demandará a realização de uma análise probabilística do tempo de execução dos projetos, a partir de uma média ponderada de cenários: atual, futuro e contingencial.

#Questão 1126156 - Gerência de Projetos , Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio , FCC, 2025, TRT - 6ª Região (PE), Analista Judiciário - Área Administrativa

Considerando que uma organização que atua com base na gestão por projetos tenha decidido abandonar o Método do Caminho Crítico (CPM) para adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique (PERT), tem-se que o tempo de conclusão dos projetos

A)

tomará por base as ações cujo atraso poderá comprometer o projeto como um todo, diversamente do CPM, que predica o monitoramento da integralidade das ações.

B)

deixará de ser uma variável relevante, como ocorre no caminho crítico, e a prioridade passará a ser a qualidade de Execução.

C)

passará a ser estimado a partir de uma média probabilística, que considera os cenários otimista, pessimista e provável.

D)

deverá ser estimado com base em benchmarking, ou seja, na média obtida a partir de projetos similares que tenham sido concluídos com sucesso.

E)

deverá considerar o desvio padrão obtido a partir dos atrasos verificados em outros projetos da organização, obtendo-se, assim, uma previsão mais acurada da execução.

#Questão 1106059 - Gerência de Projetos , Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio , QUADRIX, 2025, CORE-CE, Fiscal

Em uma organização, os colaboradores devem conhecer a metodologia empregada no seu trabalho para planejar bem as suas atividades. Sabe‑se que uma das atividades do desenvolvimento de determinado projeto tem por objetivo elaborar um relatório dos possíveis meios de desenvolvimento, definindo custos e benefícios de cada alternativa. Com base nessas informações, assinale a opção que apresenta a definição dessa fase de desenvolvimento do projeto.

A)

levantamento da situação atual do projeto

B)

delineamento e estruturação do projeto

C)

detalhamento do projeto

D)

treinamento, teste e implementação do projeto

E)

estudo de viabilidade e de alternativas do projeto

#Questão 1075669 - Gerência de Projetos , Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio , CESPE / CEBRASPE, 2025, EMBRAPA, Pesquisador – Área: Transferência de Tecnologia e Comunicação – Subárea: Inovação Social

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