Com relação à gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. É legítimo afirmar que os projetos têm a missão de promover mudanças relevantes.
II. O projeto é algo de execução múltipla, rotineira, com tempo de execução que pode ser recorrente e continuado, mas tecnicamente seguro.
III. Os projetos podem ser analisados sob a ótica de portfólio ou programa. O programa reúne um conjunto de projetos que precisam de gerenciamento simultâneo.
Na EAP, os níveis do escopo total do trabalho são decompostos de forma hierárquica, com a finalidade de se alcançarem os objetivos do projeto e as entregas.
No domínio de desempenho do planejamento, o orçamento pode estar associado a um componente da EAP.
A responsabilidade pela criação da EAP é compartilhada entre a equipe do projeto e o gerente do projeto.
A EAP deve ser desenvolvida após o plano de gerenciamento do projeto.
O plano de gerenciamento da qualidade deve ser independente de outros planos do projeto devido à autonomia dos controles previstos, não sendo necessário que ele faça parte do plano de gerenciamento do projeto.
Investimentos na prevenção da não conformidade ou do não cumprimento de requisitos ao longo da vida útil do produto integram o custo da qualidade do produto.
Julgue o seguinte item em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais.
Ao utilizar a metodologia Kanban, uma equipe de projeto pode analisar os movimentos entre as colunas de status, identificar eventuais gargalos e fazer correções para que as atividades fluam sem dificuldades.
A empatia é um componente central no design thinking, pois sua elaboração envolve a compreensão profunda das experiências e emoções dos usuários.