Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial da CESGRANRIO

compreender melhor como empresas líderes atuam de maneira a aperfeiçoar seus próprios processos.

copiar ou imitar operações bem-sucedidas de outras organizações.

promover projetos isolados de melhoria de processos.

comparar processos semelhantes de empresas similares do mesmo setor industrial.

fazer espionagem industrial em grandes empresas.

costuma exigir poucas rodadas para ter uma boa estimativa do valor objetivo para uma determinada decisão.

é uma técnica a partir da qual é possível a obtenção de alguma apreciação para a variabilidade de resultados de interesse.

produz, em cada rodada, apenas estimativas das verdadeiras características do sistema analisado, para um conjunto particular de parâmetros de entrada, tal como o modelo analítico.

dispensa a necessidade de análise da validade do modelo.

pode exigir a avaliação de várias decisões possíveis, tal como o modelo analítico.

a meta da organização e um grande volume de produção.

a variância e envolver toda a empresa nos processos.

a frequência de amostragem e o tamanho da amostra.

ações complexas no processo e agregar valor ao produto.

uma linha para novos produtos e retirar uma grande amostra diversas vezes.

fazer uso do método Kaizen.

ter operações duplicadas no processo produtivo.

executar ações abrangentes em todo o processo de qualidade.

planejar o processo de produção para minimizar os custos.

trabalhar com produção Just in Time.

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