Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial do ano 2011

ocorre porque um ou mais estágios na operação produtiva não podem fornecer todos os itens que produzem simultaneamente.

existe porque o material não pode ser transportado instantaneamente entre o ponto de fornecimento e o ponto de demanda.

é utilizado para compensar a falta de matéria-prima proveniente dos fornecedores.

é utilizado para antecipar crescimentos da demanda já previstos.

surge com significado maior em empresas que adotam o Just in Time.

possibilitar decisões específicas dos gerentes para resolver problemas em suas áreas de atuação.

utilizar mecanismos de controle específicos, com foco em atividades operacionais.

garantir todos os recursos necessários à execução das atividades.

analisar a adequação da missão, visão, estratégias e objetivos organizacionais.

monitorar as atividades de acordo com os padrões definidos pela alta direção.

Sistema de Produção em Massa - Sistema de Produção de Posição Fixa

Sistema de Produção por Lotes ou Encomendas - Sistema de Produção de Serviços Funcionais

Sistema de Produção em Massa - Sistema de Produção de Posição Fixa - Sistema de Produção para Pequenas Quantidades

Sistema de Produção por Lotes ou Encomendas - Sistema de Produção em Massa - Sistema de Produção para Médios ou Pequenos Projetos

Sistema de Produção para Grandes Projetos - Sistema de Produção por Lotes ou Encomendas - Sistema de Produção em Massa

esse sistema acarreta a redução do número de agentes no canal de fornecimento.

cada centro de trabalho empurra o trabalho, sem levar em consideração se o centro de trabalho seguinte pode utilizá-lo.

a produção começa efetivamente quando os estoques atingem 50% dos estoques de reserva.

a demanda é empurrada para trás ao longo das etapas da produção, minimizando os estoques.

o consumidor, no momento em que efetua a compra, inicia o processo de produção.

compreender melhor como empresas líderes atuam de maneira a aperfeiçoar seus próprios processos.

copiar ou imitar operações bem-sucedidas de outras organizações.

promover projetos isolados de melhoria de processos.

comparar processos semelhantes de empresas similares do mesmo setor industrial.

fazer espionagem industrial em grandes empresas.