Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial do ano 2009

metade do preço;

cinco vezes mais barato;

três vezes mais barato;

semanal;

bi-semanal;

tri semanal;

mensal;

bi-mensal

Identificar falhas dos sistemas → Identificar defesas vencidas → Determinação de tipos gerais de falhas implicadas → Determinar pré-condições e condições que induzem a erros → Identificar decisões.

Identificar defesas vencidas → Identificar atos inseguros → Determinação de tipos gerais de falhas implicadas → Determinar pré-condições e condições que induzem a erros → Identificar decisões.

Identificar defesas vencidas → Identificar atos inseguros → Determinar pré-condições e condições que induzem a erros → Determinação de tipos gerais de falhas implicadas → Identificar decisões.

Identificar atos inseguros → Identificar defesas vencidas → Determinação de tipos gerais de falhas implicadas → Determinar condições que induzem a erros → Definir decisões.

Identificar defesas vencidas → Identificar atos inseguros → Determinar pré-condições e condições que induzem a erros → Identificar decisões → Determinação de tipos gerais de falhas implicadas

obter os quantitativos de material, e com base nestas relações e na especificação dos serviços, fazer e, ou adotar as composições de custos unitários de cada serviço, chegando-se a um custo total, após ao qual acrescentam-se porcentagens de custos não quantificáveis através de simples acréscimos e das outras despesas correntes no tipo de obra em questão; quantificando também as despesas com os projetos, como execução de “as built” e reformulação de manual de operação com base nos remanejamentos feitos durante a execução além dos custos com os testes das instalações;

avaliar as despesas com a mâo-de-obra escalonada durante toda a duração da obra, usando-se para isso o cronograma, avaliando Leis sociais e encargos trabalhistas, Imposto sobre serviços nos faturamentos., taxas estaduais e municipais referentes às repartições públicas a que estão afetas as instalações, passagens de operários e transporte de material para a obra e outras despesas com os projetos, como execução de “as built” e reformulação de manual de operação com base nos remnejamentos feitos durante a execução além dos custos com os textes das instalações;

avaliar as Despesas com os projetos, eventuais para materiais, eventuais para mâo-de-obra, despesas indíretas—projetos, despachante, plotagens, lucro ou taxa de honorários profissionais e outras despesas com modificação dos projetos, como a execução de “as built” e reformulação de manual de operação com base nos remanejamentos feitos durante a execução além dos custos com os testes das instalações; prevendo os custos dos próprios remanejamentos, prováveis de serem executados durante a execução da obra;

estimar o tempo de execução, com base na lista e especificações dos materiais constantes dos projetos e na experiência do orçamentista de cada uma listas e obter os custos de materiais e mão de obra da praça ou outra fonte conveniente e fazer uma outra estimativa de despesas com o percentuais usualmente adotados sobre os custos iniciais, percentuais estes definidos sobre os itens do orçamento passíveis de sobre custos; previsão dos custos dos próprios remanejamentos, prováveis de serem executados durante a execução da obra;

estabelecer o tempo de duração da montagem, consultando o empreiteiro, estudar o cronograma dos serviços da obra de montagem elaborado pelo empreiteiro e, em função dele, prepara-se um cronograma de cada um dos serviços de instalação, contar todo o material pelo projeío e orçar com preços da praça,; adotando uma porcentagem sobre os materiais, para diversos, miudezas etc. , para amortização de ferramentas, substituição de desgaste de peças desgastadas, custos.

munk;v

grua;

guincho

cábrea;

balancim.