Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

Com relação às considerações anteriores a respeito da importância dos objetivos de desempenho para a empresa X e a relação desta com fatores próprios da gestão da produção, julgue os itens seguintes.

A flexibilidade é um objetivo pouco perseguido pela empresa, indicando um aspecto contraditório, embora seja reconhecida sua contribuição positiva para a manutenção da confiabilidade.

Julgue os itens que se seguem, acerca do planejamento e do controle da produção.

A natureza do planejamento e controle muda ao longo do tempo, sendo que os parâmetros cujas características os diferenciam como de longo, médio e curto prazos são a previsão da demanda, a previsão e a contingência de recursos e a consideração ou não de objetivos financeiros e operacionais.

De acordo com essa situação hipotética, e com base nos dados apresentados para cada produto na tabela acima, julgue o próximo item.

Se o funcionário usar a regra de sequenciamento de que primeiro que entrar é o primeiro a sair, o atraso médio será de 6,4 dias. Porém, se utilizar as regras de sequenciamento de data prometida e operação mais curta, o atraso total em ambas será de 16 dias.

Quanto aos processos produtivos, julgue os itens subsequentes.

No sistema de planejamento e controle puxado, cada estação de trabalho disponibiliza o seu produto resultante sem considerar se a estação seguinte irá ou não utilizá-la. No sistema empurrado, resultam menos estoques, sendo que este é favorecido pelas operações conhecidas como just in time.

Quanto aos processos produtivos, julgue os itens subsequentes.

A padronização na concepção do sistema Toyota de produção cumpre papel mais amplo na gestão da produção do que simplesmente aumentar a produtividade do operário, conforme preconizava Taylor.