Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

de reserva.

de antecipação.

de segurança.

cíclicos.

sazonais.

o desenvolvimento de fornecedores pode incluir o treinamento e o fornecimento de suporte técnico.

o desenvolvimento de fornecedores deve estar em sintonia com os requisitos de qualidade da empresa.

as estratégias de negociação incluem o modelo de preços, com base nas publicações ou índices de preços.

as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do fornecedor.

as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do comprador.

a variação do tempo de entrega dos produtos até os clientes finais não é um fator relevante, pois apenas o tempo médio de entrega deve ser considerado.

a variação do tempo de entrega é indicador da confiabilidade do transportador.

o tempo médio de entrega deve ser definido apenas após a venda das mercadorias, pois pode influenciar na decisão dos compradores.

as perdas de mercadorias, durante a atividade de transporte, não são importantes, uma vez que todos os produtos são seguráveis.

as perdas de mercadorias, durante o transporte, independem da qualidade do transportador.

caminho mais curto é formado pelas atividades B, E e G, independente da duração da atividade G.

projeto possui dois caminhos críticos, independente da duração da atividade G.

projeto apresentará um caminho crítico, se a duração da atividade G for igual a um dia.

projeto apresentará três caminhos críticos, se a duração da atividade G for igual a dois dias.

duração total do projeto independe da duração da atividade G.

importância relativa do custo, do tempo e da qualidade pode variar conforme o tipo de projeto, embora sejam sempre parâmetros relevantes.

redução do tempo necessário para a realização de cada atividade pode contribuir para a redução do tempo total de conclusão do projeto.

avaliação definitiva do projeto só pode ser realizada quando o projeto for concluído, uma vez que é impossível estabelecer critérios para o controle da qualidade ao longo do projeto.

gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade pode ser bastante complexo em grandes projetos.

custo global de um projeto deve ser estabelecido no princípio, sendo necessário controlar os recursos, para que os custos planejados não sejam excedidos.