Questões de Engenharia de Produção

#Questão 1008969 - Engenharia de Produção, Gestão de Projetos em Engenharia de Produção, CESGRANRIO, 2022, ELETROBRAS-ELETRONUCLEAR, Engenheiro de Produção

A análise de cadeias críticas em Gerenciamento de Projetos descreve a “Lei de Parkinson”, que estabelece que os colaboradores tendem a usar o tempo disponível com outras atividades, em vez daquelas que são previstas nos projetos, deixando as atividades projetadas para serem realizadas em cima da hora.

Os gerentes de projetos atribuem uma maior probabilidade de que a Lei de Parkinson (ou postergações) ocorra em ambientes que sejam:

A) ambientes matriciais, com controle de entregas e tempos, com um único projeto sendo executado por vez.

B) ambientes matriciais, nos quais os colaboradores podem decidir livremente sobre as tarefas e os projetos nos quais vão trabalhar.

C) ambientes matriciais, com controles de entregas e tempos para a realização de projetos múltiplos.

D) altamente hierarquizados, com estruturas de comando claras e departamentos separados entre si.

E) ambientes hierarquizados, em que vários departamentos têm tarefas compartilhadas.

#Questão 1008970 - Engenharia de Produção, Planejamento e Controle da Produção, CESGRANRIO, 2022, ELETROBRAS-ELETRONUCLEAR, Engenheiro de Produção

A empresa ABC fabrica papéis a partir da polpa de árvores silvestres. Devido à crescente demanda de mercado por papéis de imprimir e de escrever, ela deverá proceder a uma expansão de sua capacidade produtiva de celulose. Ela investiu em florestas plantadas e na criação de uma nova unidade fabril, expandindo sua capacidade de 400.000 ton./ano de celulose para 550.000 ton./ano.

De acordo com o Planejamento de Capacidade em Processos Produtivos, qual seria o processo de produção mais adequado à nova fábrica?

A) Massa

B) Grandes lotes

C) Pequenos lotes

D) Série ou linha

E) Fluxo contínuo

#Questão 1008971 - Engenharia de Produção, Planejamento Estratégico, CESGRANRIO, 2022, ELETROBRAS-ELETRONUCLEAR, Engenheiro de Produção

Uma empresa se posiciona no mercado face a forças externas que irão afetar seu desempenho e a participação de mercado (market share) que ela consegue conquistar e manter. Essas forças externas são conhecidas em Planejamento Estratégico como as forças de Porter.

Essas forças externas, que servem de base para o planejamento estratégico, são:

A) poder de barganha face a clientes e fornecedores, existência de produtos substitutos, intensidade da concorrência, taxas de câmbio e legislação trabalhista

B) poder de barganha face a clientes e fornecedores, existência de produtos substitutos, intensidade da concorrência, taxas de câmbio, legislação trabalhista e legislação fiscal

C) poder de barganha face a clientes e fornecedores, existência de produtos substitutos, intensidade da concorrência, barreiras de entrada de novos concorrentes e legislação trabalhista

D) poder de barganha face a clientes e fornecedores, existência de produtos substitutos, intensidade da concorrência, barreiras de entrada de novos concorrentes, legislação trabalhista e legislação fiscal

E) poder de barganha face a clientes e fornecedores, existência de produtos substitutos, intensidade da concorrência, barreiras de entrada de novos concorrentes e barreiras de saída do mercado.

#Questão 1009392 - Engenharia de Produção, , FGV, 2022, EPE, Analista de Pesquisa Energética - Recursos Energéticos

Helena comprou um apartamento no valor de R$ 720.000 financiado em 30 anos pelo Sistema de Amortização Constante – SAC, a uma taxa de juros de 1% ao mês.
Dessa forma, o valor da última prestação, em reais, é de

A) 2.020.

B) 2.500.

C) 3.815.

D) 5.000.

E) 8.810.

#Questão 1009393 - Engenharia de Produção, , FGV, 2022, EPE, Analista de Pesquisa Energética - Recursos Energéticos

Um comerciante contraiu duas dívidas, uma no valor de R$ 10.000 com vencimento para 3 meses, e outra no valor de R$ X com vencimento de 5 meses. Ambas as dívidas têm juros efetivos de 5% ao mês.
Se o comerciante pagou R$ 30.500 pelas duas dívidas 4 meses após contrair as dívidas, o valor de X em reais é

A) 11.025.

B) 19.000.

C) 21.000.

D) 23.000.

E) 32.025.

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