O gerenciamento ágil de projetos pressupõe uma abordagem _________, sendo particularmente adequado no caso de projetos caracterizados por _________ grau de incertezas e escopo ____________, cuja condução requer __________ interação com os clientes.
Assinale a alternativa que completa, correta e respectivamente, as lacunas do parágrafo acima.

Julgue o item subsecutivo a respeito de gerenciamento de projetos e gestão de estoques.

O gerenciamento de projetos busca adquirir vantagem competitiva. A vantagem competitiva de velocidade é obtida pela empresa ao apresentar ações efetivas que propiciem mudar com rapidez o meio de produzir e a característica do produto. 

Julgue o item subsecutivo a respeito de gerenciamento de projetos e gestão de estoques. 

Trabalhar com prazos limitados e compartilhar recursos escassos são fatores internos que necessitam de projetos nas organizações. 

Julgue o item subsecutivo a respeito de gerenciamento de projetos e gestão de estoques. 

O estoque virtual de uma matéria-prima consiste na soma do seu estoque mínimo com as suas encomendas. 

Julgue o item subsecutivo a respeito de gerenciamento de projetos e gestão de estoques.

As variáveis mercadológicas e humanas de uma empresa impactam a fase de seleção de seus projetos.  

Julgue o item subsecutivo a respeito de gerenciamento de projetos e gestão de estoques.

PERT (program evaluation and review technique) é uma metodologia utilizada para planejar, coordenar e controlar o andamento de projetos em uma organização.

Julgue o item subsecutivo a respeito de gerenciamento de projetos e gestão de estoques.

Para controlar o estoque de materiais, o ponto ou nível de ressuprimento de matéria-prima deve estar situado entre os estoques máximo e mínimo.

Considerando a situação em que os funcionários de certa empresa atuam em diferentes departamentos, seguindo uma escala definida pelo seu gerente, julgue o próximo item, referente a projeto e organização do trabalho.

A situação em tela descreve uma abordagem denominada divisão do trabalho.

Analise as seguintes assertivas relacionadas à Gestão de Projetos e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) A gestão de projetos pode ser considerada como um processo iterativo.
( ) O estágio de controle do projeto é essencialmente focado nas decisões de como o projeto será executado.
( ) No estágio de entendimento do ambiente do projeto, os fatores externos e internos que podem impactar no projeto são identificados.
( ) O estágio de execução do projeto é essencialmente focado no estabelecimento de objetivos e escopo do projeto.
( ) O estágio de planejamento do projeto desconsidera as decisões como o projeto será executado.
( ) O estágio de controle do projeto é focado na definição dos objetivos do projeto.
A ordem correta de preenchimento dos p... Ver mais

Em gestão de projetos, a técnica de revisão e avaliação do programa ou PERT (Program Evaluation and Review Technique) reconhece que a duração das atividades e os custos em gerenciamento de um projeto não podem ser previstos de forma determinística de modo que a teoria da probabilidade precisa ser considerada. Um Engenheiro de Produção está avaliando uma determinada atividade em um projeto cuja estimativa otimista de realização dessa atividade é de 18 dias, a estimativa pessimista é de 38 dias e a estimativa mais provável é de 22 dias. Assinale a alternativa que indica o valor correto do tempo esperado para tal atividade em análise aplicando a técnica PERT.