um programa voltado à abordagem profunda de um determinado tema.

noticiário de pequena duração, variando de 3 a 5 minutos.

o início da notícia e deve ser produzida pelo repórter no local da ação.

o responsável pela produção dos boletins transmitidos de hora em hora.

o profissional que treina estagiários e jornalistas iniciantes.

sumário, editorial, expediente e algum comentário.

pequenas chamadas sobre as matérias de menor importância.

uma perspectiva global do processamento de informação na comunicação coletiva.

pressupõe um ambiente propício para a troca de informações.

é o procedimento clássico de apuração de informações em jornalismo.

é uma técnica utilizada no fechamento de cada edição.

sistematiza conhecimentos no campo das ciências sociais.

não difere essencialmente da técnica adotada em relatórios ou textos didáticos.

O que é considerado de interesse público é crucial para o produtor da notícia.

Na notícia, o falante é um sujeito fixo que sempre "anuncia" algo. Isso significa: ela não argumenta nem opina, mas proclama que algo de novo se passou.

O "lead" resume a ação noticiosa, identificando pessoas, lugares e eventos, além de enfatizar os aspectos considerados básicos do acontecimento.

A implantação das novas tecnologias de informação nas redações não interferiu na estrutura do texto jornalístico.

Na entrevista, responda às perguntas com frases completas e fáceis de entender.

Procure estabelecer uma relação de proximidade, fazendo confidências a apenas um repórter.

Diga a verdade. Lembre-se de que uma organização é tão digna de crédito quanto às pessoas que a representam.

Antes da entrevista, sempre pratique com alguém que possa desempenhar o papel de repórter.

Conseguir o compromisso da administração para comunicações de recursos humanos mais fortalecidas.

Desenvolver uma declaração de política de recursos humanos para as comunicações.

Não envolver no desenvolvimento das estratégias a alocação de nenhum tipo de recurso.

Definir responsabilidades claras entre comunicações e recursos humanos.

Nunca iniciar e nem gerenciar qualquer mudança, mas sim fornecer os recursos financeiros e humanos para conseguir que o trabalho seja feito.

Desenvolver uma visão compartilhada de futuro, conhecendo as necessidades e expectativas dos interessados, criando uma missão abrangente e depois comunicando-a.

Estabelecer e manter a confiança no líder da organização, mostrando credibilidade e integridade.

Dar poderes e motivação aos empregados, afastando a organização da administração autoritária e levando-a em direção a uma cultura de concessão de poder (empowerment).